そういえば20年ほど前、初めて新規事業の立ち上げを命じられた時はトップに毎日のように細かいことを相談しに行ってたなぁ
10分くらいのブリーフィングが迷いをなくし次に向かう背中押しになってた
でもね、部下に確認を取るのがマネージャーの役目で「部下が報告しない」とうのは怠慢でしかない