きよさん
コンサルなんてできません 02 経営の判断には正解はなくて、その時に最適だと決めたことがあるだけ。 私たちは、できるだけ多くの選択肢を考え判断をお手伝いすることを心がけています。
コンサルなんてできません その01 今こそ○○戦略だ！なんて記事やセミナーがたくさんあります。 それも大事かもしれませんが、経営していくうえでの、基本的な仕組みなどがきちんとできているか、足元を見つめ直すことから始めませんか❓
もしスタッフがなんでも聞いてくるようなら いちど、上司である自分の応じかたを振り返ってみよう ・事細かく指示してないか ・話を聞かず答えてないか ・質問せずに答えてないか 身に覚えのあるあなた、部下はそんなあなただから考えずになんでも聞いてくるのです
トップが考えるべきは将来の収益 今期の業績が伸びずに営業部長を叱る その気持ち、わからないではないが、その結果はトップの貴方が背負うものである さらにいうと、今の業績はトップの貴方のマネジメントの結果だと自覚し手を打とう 将来の会社の利益を生むためのアクションを考えよう
まずは落ち着いて最後まで話を聞こう 相手の話に集中するのは意外にも難しい 聞きながら、話したいことを考えてる 聞きながら、湧き出る感情に支配されてる こんな状態で返事を返しても、相手の心に届く話ができるわけがない まずは落ち着いて最後まで話を聞こう
「委ねる」こと 委ねるためには、その事業やタスクを担ってくれる方に、目的、目標、期限、成果、成果物をきちんと示すこと そこまでやって、あとのやり方は担当に任せる できてるようでできていないトップや上司が多い
その「任せる」で大丈夫？ 「任せてるから」といいながら、結果が出ない、トラブル起こると、部下を責めるマネジメント。 そんなあなた！勘違いもはなはだしいですよ。
ちょいと早いなぁ
一人で考え抜くより、みんなで出し合う方が早いし、納得感も得やすい！ 課長さんお二方とオンラインで打合せ ビジネスプロセスのパフォーマンスを確認できる指標の設定 60分くらい、あじゃない、こじゃない、と、出し合って、出し切った‼️
コロナ禍で中止が続くマラソン大会 21年には再開？！と期待していた福岡マラソンも中止、22年の冬から春にかけても開催が見通せませんねぇ 練習だけの日々が続きます。 20年に出走予定していた大会も優先出走権を持ったままで21年も延期… そんなか感染予防対策を施したトレイルがありました！ 「これだ！」という訳で、エントリーをしましたよ。 ランニング仲間と数回トレイルランニングの経験はありますが大会は初めて。陸上部の次男坊は同じ大会の２Kのジュニアに参加。 いまから楽しみです！
感染者増加を政策ミスと指摘するなら、対案を出してから言いませんか？ マスコミは一見小気味良い不安や批判が視聴者に受けるし、流し続けているが、それが政治を堕落させてることに気づいて欲しいな
