Steal with Pride（共感と気づきのキーワード）

本

ことわざ、格言・名言などは、ありがたい先人の知恵。時間や場所を超えた真理であり、学びの宝庫です。二番煎じの猿真似や受け売りで終わらず、プライドを持って自分のものに昇華させます…

運営しているクリエイター: MIZU CEO (Chief Entertainment Officer)

#イノベーティブ組織

Steal with Pride | The whole is greater than the sum of its parts.

The whole is greater than the sum of its parts.（全体は部分の総和に勝る）ギリシャの哲学者アリストテレスの言葉。時計の部品を机に並べただけでは時計として動かないことを例に、個の力を相互に働かせることの効果を説いたものです。実は、チームワークについても同様のことが言えます。ポイントは、「WHO」ではなく「HOW」。「誰と」働くかではなく、「どのように」働くか。それが、チーム全体のパフォーマンスを左右します。チー

Steal with Pride | Fixed Mindset vs Growth Mindset

Fixed Mindset（No, but… / Can’t） vs Growth Mindset（Yes, and… / Can’t YET）変化の激しい VUCA（ブーカ）な環境でパフォーマンスを発揮するには、機敏で柔軟なマインドセットが重要です。コロナ禍で世界が一変したように、今日の正解が、明日の正解とは限りません。たとえ、正解が見つからなくても、さまざまな情報を頼りに、その時々で、より正解らしい方向に向かって行く必要があります。スタンフォード大学の心理学教授、

Steal with Pride | Think 10x & Fail Well

Think 10x & Fail Well（10 倍思考と上手に失敗する）できることなら一度は起こしてみたいイノベーション。みなさんにとって、イノベーションとは何を指しますか？ OECD のオスロ・マニュアルによるとイノベーションとは自社にとって新しいものや方法を導入すること。そして、それは技術的なイノベーションと、非技術的なイノベーションに分類されます。いずれのイノベーションにせよ、その出発点となるのがマインドセットです。イノベーションというマインドセットは

Steal with Pride | Culture Add

Culture Add（組織文化への貢献）アダム・グラント教授は「スタートアップには Culture Fit が有効ですが、ある程度の規模からさらに成長するには Culture Add が重要だ」とおっしゃっています。 Culture Fit は、候補者が、チームや組織文化にどのように同化するかをもとに評価しますが、Culture Add は、候補者が、チームや組織文化に何を貢献できるかをもとに評価します。例えば、DX 人材を社内で育成するか、新たに採用するか。いずれ

Steal with Pride | Feedback is a gift！

Feedback is a gift！（フィードバックは贈り物）フィードバックって・・・あげるのも、もらうのも、精神的な消費カロリーが高いですよね。フィードバックは伝えるタイミングや伝え方に細心の注意を払わないと、その後の人間関係がギクシャクすることも。ただ、フィードバックは学べるテクニックです。基本テクニック「ヒト」ではなく「コト」に焦点を当てること。特に建設的なフィードバックをするときは、「あなたの伸び代ですよ！」として前置きをして、相手に聞き入れる