組織の壁を低くする - 変革への道

Team Collaboration

組織内には見えない壁が存在します。これが高ければ高いほど、組織の柔軟性や創造性は損なわれ、変革のスピードは遅くなります。

しかし、その壁を低くすることで、組織は主体性と貢献志向、変革志向、目的志向を持つ環境を創り出すことができます。

影響力、企画力、構想力、判断力、行動力

組織の壁を低くするには、メンバー全員が自分の影響力を理解し、企画力、構想力を持ち、適切な判断を下し、行動に移すことが重要です。

それぞれのメンバーがそれぞれの役割を自覚し、自分の仕事が組織全体にどのように影響を与えるかを理解することが求められます。

価値観と判断基準の共有

壁を低くするための前提条件として、組織全体の価値観と判断基準の共有が必要です。

これにより、メンバー全員が同じ方向に進むことができ、権限移譲が円滑に行われます。この共有は、組織全体の視野を一致させ、個々のメンバーが全体像を意識することを可能にします。

ゼロベース志向の促進

異動者や新入社員が組織に新たな視点をもたらすことで、組織はゼロベース志向を促進します。

これは、組織が現状維持に固執することなく、常に新しい視点で物事を見つめ直すことを意味します。組織全体がこのような姿勢を持つことで、自然と組織の壁は低くなっていきます。

シナリオ構築力

そして最後に、組織の壁を低くするためには、シナリオ構築力が必要です。これは未来を予測し、複数の可能性を想定し、それぞれに対応するための戦略を立てる能力を指します。この能力が組織全体に広まることで、どんな変化にも対応できる柔軟性を持つ組織を創り出すことができます。

組織の壁を低くすることは容易なことではありません。

しかし、それを可能にするための価値観と判断基準の共有、ゼロベース志向の促進、そしてシナリオ構築力の育成により、組織は新たな可能性を見つけ、更なる成長と変革を実現することができます。

あなたは、組織の壁をどのように低くしていますか？