幅を広げるための開発

●自社の既存事業をいかに安定させるかのためのルールづくりや基準づくりはもちろん頑張っているが、やはり同時に新規事業を考えねばならない。
　今やれるときに考える必要があるわけで、頭の稼働をできるだけ開発に向けたい。
　なんなら全振りでトップのわたしが開発に向かうことで、社内の流れを作りたいわけだが。

●一方で、社長がやるにはマイクロすぎるマネジメントの相談を受けることも多い。
　おそらく相談したいのは、きっと自分がやっていいと判断できる範囲を超えてしまっていると考えているので、心配になって相談してくるのだろう。

●期初からアーティストとのコラボシール作成や、リブランディング、新コスメシリーズなど、考えたい企画はいっぱいあって、そこに集中しよう。

●夜、仲間の経営者と話し込んで、上記の壁打ち相手になってもらう。一人で悶々と考えるより、圧倒的に思考は進む。