倉木優子 ビジネスリーダーのメンタルヘルスコーチ
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メンバーとの距離がほどよく縮まる究極の声がけ法３つ
新しいメンバーが採用されて、せっかく一緒に働く仲間になったのに、比較的短期間で退職してしまう早期離職になってしまうことはありますか。早期離職は、組織の安定にも影響がありますし、採用コストの浪費にもなりかねませんよね。
リーダーは忙しいと、新しいメンバーとじっくり話す機会がとれず、なかなか信頼関係を築けないことがあります。まだ何も関係作りができてないうちに、突然退職を宣言されてしまった、なんてこと
会議で孤独を感じるリーダーは○○に要注意。
あなたのチームはどんな雰囲気のチームでしょうか。意見を出し合うときはざっくばらんに話し合いができるチームでしょうか。
もし、あなたのチームが、リーダーの問いかけにいつも反応してくれる場合、恵まれたメンバーと共に、素晴らしいチーム作りが行われているのではないかと思います。
例えば、会議で
「これはどう思いますか」と問いかけたとき、特定のメンバーに限らず、誰からともなくさまざまな発言がある。
「今
世界一優しい、自己主張力が1.5倍高まる方法
前回の投稿では、リーダーに必要なコミュニケーションスキルのうち、共感力を取り上げました。
もう一度リーダーに必要なコミュニケーション能力をおさらいしておきます。
リーダーに必要なコミュニケーション能力は、共感力、自己主張力、傾聴力です。
この３つは、順番も大切です。まず共感力があってこそ、自己主張力が発揮できます。自己主張した後は、相手の意見を聞き入れる傾聴があってこそ、相互のやり取りが成立し
共感が苦手なリーダーに公開、共感力の高め方２つと共感スイッチ
リーダーに必要なコミュニケーションスキルをあげるとすると、
共感力、自己主張力、傾聴力、の３つです。
この３つは、順番も大切です。
まず共感力があって、メンバーから「この人はわかってる」と思われてこそ、自己主張力が発揮できます。自己主張した後は、相手の意見を聞き入れる傾聴があってこそ、相互のやり取りが成立して、コミュニケーションサイクルが機能します。
コミュニケーションサイクルの出発点は、共感
悩みの扱い方、リーダーの心が軽くなる悩み方
悩みを抱えると、その悩みをどう扱うか、どう対処していくか、ということでも悩みます。このことを考えると、「悩み」というものは、「悩みそのもの」と「悩みの対処」に分けられるのかもしれません。
ということは、適切な「悩みの対処」がわかると、悩みを軽くすることができそうです。
そこで今回は、悩みの対処について一緒に考えていきましょう。
緊急性を確認悩みを抱えたとき、真っ先に考えたいのが、
・そのこと
【保存版】9割のリーダーが知らない「パワハラ対策」3つの視点
前回と、前々回で、パワーハラスメントについて書きました。今回は、パワーハラスメント対策のまとめとして、「パワーハラスメントを防止するために大切な３つのこと」を、もう一度整理して書きます。保存版です。
リーダーとしてパワハラ対策をするとき、パワハラに巻き込まれている人を見た時、パワハラしている人を見た時、そして自分がパワハラにあった時など、さまざまな時点で思い出してください。
パワハラ防止に大切
誰も教えてくれなかったパワハラに巻き込まれない方法
一般的なパワーハラスメント講習は、どんなことがパワハラで、何をするとパワハラに該当するのかを理解して、くれぐれもパワハラにならないように気をつけましょう、ということが多いと思います。しかし、わたしとしては、パワハラ講習にあと二つ足りないことがあると思っています。
一つは、前回の記事で紹介した、パワハラしてしまう心理的背景を理解することです。頭では理解していても、パワハラしやすい心理的背景を持って
パワーハラスメントがなくならない本当の理由
パワーハラスメントの講習会や研修は一般的になりました。パワーハラスメントとはどう言うものなのか、どのような言動がパワーハラスメントになるのか、パワハラの知識に関しては一般化し理解が深まっています。
誰もがパワーハラスメントの知識を持つことは、パワハラ防止の大きな第一歩です。
しかし一方で、頭では理解していても、パワーハラスメントに至ってしまう心理的背景を持っている人にとっては、ストレスやプレッ
リラックスしよう、休もうと言われても・・・、なかなか実践できないリーダーへ
「リーダーのメンタルヘルスは大切です。心の健康を保つために、こまめにリラックスして、疲れる前に休みましょう。」
このようなことはよく耳にしますよね。わたしもよく言ってますし^^
しかし、そういわれても、リラックしたり休んだりすることは苦手、というリーダーは意外と多いのではないでしょうか。
リラックスや休養を、一般論としては認識することはできても、自分ごととして実践するのが難しいと思うことはない
メンバーに遠慮がちなリーダーが、自己主張する３つのポイント
リーダーの最大の仕事は、メンバーに仕事をしてもらうこと、と言っても過言ではありませんよね。
仕事をしてもらうためには、メンバーに明確に要求を伝える必要があります。しかし、リーダーの自己主張力が不足していると、チームの方向性や意思決定が曖昧になったり、メンバーとのコミュニケーションが円滑に行えなくなったりする可能性があります。
例えば、意見や要望をはっきりと伝えられない、
メンバーとの対立や摩擦