『Wevox組織カルチャー』をリリースしました!〜リリースの舞台裏をコッソリ教えます〜
はじめに
Wevox(ウィボックス)は今までエンゲージメント可視化ツールだったのですが、以下のプレスリリースの通り、2022年4月から組織力向上プラットフォームに進化致します。
進化の過程においては様々なプロダクトをリリース予定ですが、私は組織カルチャーサーベイというプロダクトを担当しました。
Wevoxの産みの親(私はWevoxの父であり母と呼んでいます)のもりやまんが以下のnoteを書いてくれています。良かったらチラ見して下さい。
また、本プロダクトはPRチームの応援により、日経新聞の朝刊に掲載を頂きました!(電子版はこちら → アトラエ、企業の組織文化診断 経営陣と現場のズレ把握)
今回のnoteでは本プロジェクトのキッカケや組織カルチャーの定義等について書いていきたいと思います。
本プロジェクトのキッカケ
本プロジェクトのキッカケは、IESE Business School 客員教授にも直近就任された加藤 雅則さんとの出会いです。
いつ加藤さんとのご縁を頂けたのかなと振り返ると、私から初めてメッセージをお送りしたのが2020年4月30日18時8分でした。
そこを起点とすると約2年でプロダクトリリースのスタートラインに立つことが出来ました。
個人的には以下のような投稿を頂けること自体が嬉しいです。
また、加藤さんを知ることになったキッカケはWevoxのチームメンバーの新家さんからのご紹介でした。頑張ってslackを遡ると、Wevoxの必読書として紹介をしている過去の自分がおりました笑
そこからは加藤さんのファンとして著書やインタビュー記事を読み漁りました。主なアウトプットは以下です。
「Wevox組織カルチャー」の組織カルチャーとは何か?
今回の組織カルチャーはその会社ならでは、特有の「行動基準」としています。
そして、我々がこの組織カルチャーに注目したのは「経営者、経営チームが本気になれば変えられる」という点です。
詳細は以下の記事に譲りますね。
「Wevox組織カルチャー」の提供価値は何か?
分かりやすい価値としては2つあります。(現在、特許申請中)
1つは組織カルチャーのモデル化です。
目に見えなかった組織カルチャーを可視化し、議論や施策検討のキッカケにして頂きます。
もう1つはコンセンサスの可視化です。
これは組織のどのあたりで組織カルチャーの浸透不全が起きていそうかを可視化します。
本プロジェクトは以下のメンバーで共同開発しております。
村瀬さんとのお仕事もめっちゃ楽しいです!
「Wevox組織カルチャー」を体験頂いたお客様の声(ちょっぴり紹介)
「Wevox組織カルチャー」では経営チームの方々とお話をする機会が多く、生々しいお話も多いです。私が咀嚼した内容をお伝えします。
このような声を頂戴しております。
タイミング良く、「人材版伊藤レポート2.0」の取りまとめがリリース
2022年5月13日にちょうど「人材版伊藤レポート2.0」がリリース。
エグゼクティブサマリーでまとめられている以下4点の文脈では組織カルチャーサーベイがお役に立てるのではないかと思っています。
経営戦略と人材戦略を連動させるための取組
「As is - To be ギャップ」の定量把握のための取組
企業文化への定着のための取組
社員エンゲージメントを高めるための取組
特にCHRO、HRBPの皆さんのための武器になると思います!
【直前告知!】明日、イベント登壇します!
明日、HRカンファレンス2022 春に登壇してきます!良ければご覧くださいね!
さいごに
本プロジェクトメンバーは非常に多様なメンバーで構成されております笑
少しだけ紹介します。
自身の結婚、書籍出版、盲腸を抱えた?メンバー
双子のパパで家庭とWevoxの両利きのメンバー
大阪や茨城から開発してくれるメンバー(途中マンション工事あり)
などなど笑
社内では「v1.0」と呼んでおり、これから更なる進化をしようとしているプロダクトです!
ご興味ある方は是非組織カルチャーについてお話をしましょう!!
より良いプロダクトをつくるためにフィードフォワードを頂きたいです!
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