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Enjoy! 管理職

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2024年、大企業におけるビジネス最前線での管理職の日々の奮闘記、リアルについて、まとめていきます。大企業管理職が日々何を考えて仕事をしているのか、に関するOn-goingでの取…
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#コミュニケーション

#382 サプライヤーは無理を押し付ける相手ではない

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 昨日から、「パーパス 意義化する経済とその先…

#379 テレワークは、まだまだ最適化できる

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 コロナ禍による外出制限により、一気に普及が広…

#375 ディスカッションが上手な人の3つの特徴

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 私は学生時代、毎週末に全国の大学を訪問し、刑…

#343 評価が人を育てる。評価はマネジメントの核心である

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 昨日の記事で「管理職」と「マネージャー」の違…

#337 課長職として、メンバーのキャリア形成に向き合うこと。「What」を問うか、「How…

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 ここ数日、キャリア形成に関する記事をいくつか…

#327 マネジメント最大の敵は「モヤモヤ」。モヤらせないことに一点集中し、コミュニ…

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 昨日からお届けしているマネジメントポリシーに…

#299 幹部や上司を味方につける!組織におけるランチェスター戦略

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 先日は、自身のキャリア戦略におけるランチェスター戦略の適用範囲について考えてみて、個人レベルで「両利きの経営」を実現するには、本業にあたる既存事業で生活に必要な収入は確保しつつ、自分ドリブンの個人事業で新規事業を小さくても模索し、ここに「弱者の戦略」を実際に適用して行動検証していきたい、という話をしました。 一方で、いわゆる既存事業にあたる本業側でも「弱者の戦略」が取れる領域は十分にあり、こちらでも適用していくことで組織力をうま

#234 できないことをお願いしながらチームで仕事を進めるポイント

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 先日、「自分ができないことは他人には求めない…

#231 自分ができないことは他人には求めない

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 先日、風通しの良い職場作りを目指すのであれば…

【今でしょ!note#178】管理職は、管理職ならではの仕事をしよう

いかがお過ごしでしょうか。林でございます。 管理職が「プレーイングマネージャー」化して久…