Yusuke

プロジェクトマネージャー、スクラムマスターとして、国内最大手の育児用品・住宅建材メーカ…

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プロジェクトマネージャー、スクラムマスターとして、国内最大手の育児用品・住宅建材メーカー、SEOツールのベンチャーにて、多数のプロジェクト、商品開発を推進。商品企画、樹脂成形品・第二種医療機器（電動）・Web・モバイルアプリの開発・設計、UXデザイン、新規事業開発を担当。

ノーススターメトリックで描く、ビジネス成長のロードマップ

どの企業にも、その成功の旅を導く北極星があります。しかし、その星をどのように見つけ、追い続けるかが、ビジネスの成長と繁栄を左右します。今日、私たちは「ノーススターメトリックで描く、ビジネス成長のロードマップ」について話し合います。この一つの指標がどのようにして企業を明確な目標に導き、持続可能な成長を促進するのかを解き明かします。あなたのビジネスにおけるノーススターメトリックを見つけ出し、それを成功への羅針盤として活用する方法を探求しましょう。 ノーススターメトリックとは？ノ

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    • 最大８プロジェクトを同時にプロジェクト推進してみて見えてきた世界

      さて、今年も残すところ一週間を切ったクリスマスの日にこの記事をアップするわけですが、今の会社に転職した年でもあり、あっという間に過ぎた１年間でもあるので、今までを振り返り、複数のプロジェクトを掛け持ちした時にどう進めてきたか、そんなことを振り返りたいと思います。 あ、大前提として、ブラックな働き方をしての世界ではなく、極限までにクリティカルパスを意識した結果であるので、そこだけはご留意ください。そして、今所属している会社で経験したことではないです。 何者や！みたいに思われ

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    ノーススターメトリックで描く、ビジネス成長のロードマップ

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