『どうすれば日本人の賃金は上がるのか』：全文公開 目次

『どうすれば日本人の賃金は上がるのか』 （日経プレミアシリーズ）が9月13日に刊行されました。
これは、目次の全文公開です。

目　次

はじめに 　毎日、勤勉に働いているのに賃金が上がらない

第1章　シリコンバレーの技術者は年収１億円

　 1　アメリカのトップ技術者の壮絶な年収
　      先端ＩＴ企業に存在する「年収１億円サラリーマン」
          基本給のほかにストックオプションもある
          平均エンジニアでも年収３０００万円
          シリコンバレーが全米の給与を牽引している

     2　アメリカでは高度専門職の報酬が高い
           日本社会は高度専門家に高い報酬を与えない
           所得の偏りが著しいアメリカ、平等に貧しい日本
         「アメリカのようにはなれない」　日本を覆う〝諦めムード〞の危険

     3　アメリカの賃金を引き上げる「アマゾン効果」
           アメリカで「コストプッシュ・インフレ」が起きているか？
           アメリカでは物価上昇率よりも賃金総額の伸び率が高い
         「アマゾン効果」は本当にあるのか？
           日本では、情報通信業でも企業の付加価値が増加していない

     4 「日本全体の約４分の３」の経済力を持つシリコンバレー
          シリコンバレー企業の時価総額は「旧東証一部企業の４分の３」
          アップル・スペースシップ：巨大な宇宙船の降臨
          スタンフォード大学の敷地は、山手線内側の半分

第2章　これでいいのか日本 いまや韓国より低賃金

     1　韓国の賃金は日本より高い
          日本の賃金水準は「他の先進国の５〜８割程度」
          平均賃金が20年間上昇していないという大問題

     2　一人あたりＧＤＰでも韓国や台湾が日本を抜きそう
          豊かさの指標・一人あたりＧＤＰが示す衝撃の事実
          Ｇ７で日本が最も貧しい国に ／ アベノミクスの円安政策が日本を没落
          させた

　 3　このまま購買力が低下すれば、日本人はどうなる？
　　   円の実質実効レートは固定為替レート時代に逆戻り
          為替レートの影響を除去しても、日本の賃金は下落
          日本のビッグマックはついに中国よりも安くなった
          iPhoneをなぜ「高い」と感じるようになったのか？

    4   給与面から解剖する「ロシア軍の正体」
         実は弱かったロシア軍 ／ 軍人の給料が高くないから、優秀な人材が集
         まらない
         月給わずか１７８０円の兵士もいる ／殺されて1万２０００円か、生き
         延びて５３０万円か
         ロシアの一人あたりＧＤＰはマレーシアと同じくらい
         クリミア編入後に、ＧＤＰが大きく下落 ／ ロシアの貧しさを他山の　
　　  石に　　　　　　　　　

   5　日本と韓国 本当はどちらが豊かなのか
         日韓どちらが豊かかは、指標によって変わる ／ 賃金と一人あたり
         ＧＤＰはどこが違うのか？
         生産性と一人あたりＧＤＰの違い ／ パートタイマーを考慮する必要

    6パートタイム労働者の扱いが重要
         就業形態で大きく違う賃金
         日本ではパートタイム労働者の比率が高い ／ 日本の統計は不完全

第3章　賃金を決めるのは、企業の「稼ぐ力」

     1　「稼ぐ力」がものすごい企業
          ゴミ捨て場に生まれて、半導体を制覇したオランダ企業
　　   ニコン、キヤノンの優位をＡＳＭＬが覆す
　　   日本メーカーの「自社主義」が、「分業主義」に負けた
　　 「核になる技術」を持っていたので負けた
　　   ２００１年に注力すべきだったのは、デジタルカメラか、半導体製造　
　　　装置か

    2　アメリカ先端ＩＴ企業の給与が高くなるメカニズム
        「従業員一人あたりの付加価値」が給与水準を決める
         シリコンバレーのＩＴ企業の賃金はなぜあれほど高いのか？
         賃金が上がる製造業と、上がらない製造業の違い

    3　あの会社の給料は、なぜ高いのか？ その原因を解明する
          従業員年収１０００万円以上の会社に見る、２つのタイプ
          従来型の製造業では、年収１０００万円は無理
          企業の規模が大きくなっても、賃金は上がらない ／ 一人あたり付加価
          値と年収を比較する

第4章　あなたの給料は、日本人の平均より高いか？

     1   統計で見る日本人の平均給与
          日本人全体の平均年収は３６０万円だが……
          45〜49歳で正規なら、「月収40万円」が目安
          正規と非正規の賃金差は年齢とともに広がる
          学歴を得る努力が経済的に正当化できるか？

     2　「成功者」といえる年収はいくらか？ そうなる人の比率は？
          国家公務員の給与：本省課長なら年収１２００万円を超える
          民間企業では、年収１０００万円超えが「成功」の目安
        「成功者」と呼べる年収がもらえる人は、大卒者の５分の１
          日本の「成功者」の年収は、アメリカ修士の初任給程度

     3　大企業では、男性従業員の３割が年収１０００万円超
          会社内での自分の所得の位置づけを知るには？ ／ 所得の分布は               　　「パレート分布」
          製造業大企業や銀行では、男性の約３割が年収１０００万円           　　　
　　　超 ／推計方法

      4　50代世帯は所得で４グループに分けられる
            世帯総所得１０００万円超は、全体の12・1％
            25〜34歳層でも年所得１０００万円以上の世帯が３％
            50代では、年所得１０００万円以上の世帯の比率は、20％程度
            50代の所得による４つのグループとその割合

第5章　賃金格差はなぜ生じるのか？

     1　賃金格差を是正しなければ所得格差を是正できない
           所得格差を生む大きな要因は賃金格差
           バラマキでは格差を解消できない

     2　業種別・企業規模別に大きな賃金格差がある
           業種別・企業規模別で５倍以上もの賃金格差
           高度成長期から変わらない大企業と中小企業の「二重構造」
           業種による賃金格差が生じるメカニズム

      3　賃金格差を決めるのは「資本装備率」
            なぜ大企業と中小企業で賃金格差が生じるのか？
            賃金格差を生むのは、従業員一人あたりの固定資産の差

      4　一人あたり付加価値が高くなるメカニズム
           なぜ資本装備率が賃金に影響するのか？
           小企業は、大企業より効率的に付加価値を生産できる
           大企業と小企業の賃金格差を政策の力で改善できるか？
           企業規模による賃金格差が、製造業で大きく、小売業で小さい理由
           売上高・付加価値の比率は、なぜ小企業のほうが高くなるのか？
         「日本の生産性が低いのは零細企業が多いから」は本当か？
           ファブレス製造業の生産性は高い ／ デジタル化への投資で生産性
　　　を高める

     5　飲食業は本当に極貧産業なのか？
           飲食サービス業の年収は１４１万円でしかない
           パートの影響を調整するため、「フルタイム当量」を計算する
           パートが多いのは、ファミレスとコンビニ
           適切な統計データがなければ適切な政策は生まれない

第6章　物価は上がるが賃金は上がらない

     1　物価も賃金も上がるアメリカ 物価は上がるが賃金は上がらない日本
           日本の「実質賃金」は危機的な状況に ／ アメリカでは賃金と物価
　　　が上昇している
           春闘で賃上げしても、経済全体の賃金は上がらず ／ 日米の賃金決
　　　定メカニズムの違い
           日本で、物価が上がっても賃金が上がらない２つの理由
           日本人は「賃金が上がらない」より「解雇される」を恐れる
           物価とともに賃金が上がったオイルショック時との決定的な違い

     2　円安がインフレを増幅する
           なぜ今回は深刻なのか？ これまでの原油高、円安局面との違い
           アメリカの利上げで、超円安が進んだ理由
           急激な円安は、日米金融政策の差による

      3　円安が国益であるはずはない
          「円安が望ましい」という誤解 ／ 企業の利益が増えても、国全体
　　　の利益にはならない
           民主党政権も円安を求めた ／ 日本の失敗は、円安という麻薬に頼
　　　ったこと
           今回の円安が従来と違う理由 ／ 通貨安の恐ろしさが、日本でもよ
　　　うやく理解される

      4　日銀は金融緩和から脱却し、円の価値を守れ
            物価対策という対症療法の前にまずすべきこと
            円安スパイラルをぜひとも阻止せよ ／ 日銀は中央銀行本来の使命
　　　 に戻れ
            消費者と労働者の利益を守る政治勢力が存在しない

第7章　　どうすれば日本人の賃金を上げられるか？

     1　なぜ政策で賃金が上がらなかったのか？
           賃金を上げるための、たったひとつの道
           安倍内閣の春闘への介入や、賃上げ税制が奏功しなかったのは、な
           ぜか？
           最低賃金引き上げや同一労働同一賃金は、見かけ上の効果しかない

     2　賃金を上げるためにまず行うべきこと
         「分配なくして成長なし」でなく「成長なくして分配なし」
           年功序列的な給与体系や退職金はいまのままでいいのか？
           個人の能力を高めるために、高等教育を改革 ／ 労働力の減少にど
　　　う対処するか？

      3　税制は働き方を変える
          「主要国中で日本だけが平均賃金下落」の背景
           社員もパートも賃金は下がっていないのに、なぜ平均賃金が下がる　　　
　　　のか？
           パートが増えるので平均賃金が下がる ／ 日本ではパートタイム労
　　　働者の比率が増加している
           税制の見直しで女性の社会参加を促せ

     4　通常の「労働力率」は、実態を表していない
           日本人の45％しか働いていない ／ 日本は女性の潜在力を活用してい             ない
         「日本人の６割近くは働いていない」という衝撃の事実

      5　日本型報酬体系が、企業の変革を阻害している
            欧米諸国では、30歳以降は年功で賃金は上がらない
            年功序列の報酬体系があるから、デジタル化が遅れる
            転職者が少ないと、産業の新陳代謝が起こらない ／　60歳からの                  生活をどう支えるか？

       6　ジョブ型雇用は日本経済再生の突破口になるか？
             ジョブ型雇用の導入企業が広がる ／ ジョブ型が本当に必要なの　　　　　　　　　　　
　　　  は「経営」
             日本の雇用体制は、戦時中に確立された「１９４０年体制」のまま
           「もらいすぎ中高年」対策から、人生１００年時代の雇用へ

       7　「新しい付加価値を生み出す企業」を作れ
             日本にとって最も重要な長期的経済課題 ／ 「停滞」でなく「衰
　　　  退」に陥る危険
             国際的分業とファブレス製造業を目指せ ／ ビックデータの活用を
　　　  目指せ
             政府の役割は補助ではなく「変化を阻害する条件の撤廃」
             雇用調整助成金に見る雇用優先政策の行きすぎ ／ 大学を補助する
             のでなく、学生を補助せよ

     あとがき    人の生くるは、パンのみによるにあらず

            「高い給与を追い求めるのではなく、足るを知るべし」との考えに　　　　　　　　　　　　　　　　             ついて
　　　  そして、大審問官の物語        

     索引

どうすれば日本人の賃金は上がるのか (日経プレミアシリーズ)

野口悠紀雄｜note