マガジンのカバー画像

プロジェクトあるあるシリーズ

112
約30年にわたって経験してきた様々なプロジェクトを通じて自分が感じたあるあるを書き綴っていきます。 プロジェクトマネージャーだけではなく、エンジニア、お客様の立場からプロジェクト…
運営しているクリエイター

#スケジュール管理

プロジェクトあるあるシリーズインデックス

タカハマです。 私の経験をもとに書いてきたプロジェクトあるあるシリーズですが、それぞれの…

プロジェクトあるある(102)

本日のプロジェクトあるある: 失敗するプロジェクトでは、最初に計画されたスケジュールを忠…

プロジェクトあるある(70)

本日のプロジェクトあるある: 「スコープにない要求をしてきたとき、普通なプロマネは「スコ…

プロジェクトあるある(69)

本日のプロジェクトあるある: 「穏健に見えてここ一番で威圧感をチラッと見せる居合の達人の…

プロジェクトあるある(68)

本日のプロジェクトあるある: 「作業現場が地方になればなるほど、プロマネの現地に顔を出す…

プロジェクトあるある(67)

本日のプロジェクトあるある: 「何社かが関わるプロジェクトで、なぜか同じ立ち位置のはずの…

プロジェクトあるある(56)

本日のプロジェクトあるある: 「プロマネが作成したスケジュール管理表は、他のプロマネにとっては管理しにくいことがある」 プロマネがプロジェクトを進めるための一番の武器はスケジュール管理表です。(ここでは、WBSとガントチャートのあわさったものをスケジュール管理表と呼んでいます。) 通常、スケジュール管理表は、プロマネが一から作成します。(もちろんいろんな人に工程をヒアリングし、確認して最終的にお客様から承認を得ることになります。) このスケジュールを作成するにあたって

プロジェクトあるある(25)

本日のあるある: 「中央省庁関連プロジェクトで提出する書き物は、日本語にとりわけ厳しい」…

プロジェクトあるある(24)

本日のプロジェクトあるある: 「プロジェクト前半時点でスケジュールが腹に落ちていないプロ…