【オススメ書籍】現場のドラッカー
「財務３表一体理解法」を書かれているさんの國貞さんの書籍。
経営者向けのものだが、1つの組織や個に転用して考えてみても、
重なるぶぶが大きく、示唆深いものが多い。
■この本を読むと良い人
・事業責任者、マネージャー
・ある領域での自身の位置付けや戦い方を思考したい方
■この本で学べること
・事業や組織がなぜ存在するのか
・何を明確にする必要があるか
◆メモ
①社会は生き物であり、組織はその１つ。組織の存在目的は常にその外側にある。
組織内で話していても、自分たちの組織目的はわからない。
自分たちの外側である、顧客の声なしでは語れない。
内側にあるものではなく、事業や組織の価値は常に外側にある。
こうしたテーマを議論するときに、どうしても内向き議論になるが、外側を向いて議論する必要性を感じた。
また、個人として捉えても、個人の価値や競争優位は内側ではなく、外側にある。外部からの声や評価からしか見えない来ないのかもと思った。
そこで捉えた存在意義や価値も、現時点のあくまで仮説であり、変わり続ける。静的に捉えるのではなく、定期的にそれを見つめ直す仕組みやポイントが必要そう。
②知識労働者の生産性を上げるには。
仕事の目的を捉え直し、何をやるかとプロセスの統合。
知識労働者は、手段を目的化しやすい。
目的に立ち返り、何をやるべきかを捉え直すことで生産性が変わる。
個人レベルでも、組織レベルでもまさにそう。
目の前の入ってくる業務を対応して、常に忙しそうで仕事をしているつもりになりがちだが、事業や組織の価値に立ち返り、プロセスの統合や改善を進めていく必要がある。
③事業や組織の強み
他社が苦労したもので、自社がさしたる苦労もなくできたのものは何か？
これは、事業も組織、個人も同様のように感じた。
自身で自覚しているものではないと思うので、やはり外側にある顧客や協働者からFBを得ながら、輪郭を捉えていくしかないように感じた。
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