【雑感】仕事の進め方をアップデートする-論点思考・仮説思考-
自身の業務の進め方を再度、振り返り、軌道修正するという目的にて、以下を再読。
抽象的なテーマを筋良く、進めていくための基本の型。
基本の型の理解→実践→基本の型に照らして再度、学ぶのサイクルが、習熟には必要と思われる。
過去に、読了していたが、改めて再度読み直し、学びをまとめてみる。
◼️この本を読むと良い人
◼️この本で学べること
◾️メモ
①顧客や上司のリクエストの上位概念に立ち返る。
・××が、問題だと思うので解決したい、してほしい。
例)
・××のコストが増えている。削減してほしい。であれば、削減するで何を実現したいのか?
・販売管理費を削減したいであれば、上位目的に立った時に、本当に××のコストを削減すべきなのか?
上位目的と、どこに問題があるのかという論点から洗い出し、
構造化するイメージ。
おそらく、言われたままのことを分解、構造化しても、作業者になってしまう可能性が大きいように感じる。
②論点設定のステップの理想と現実
基本:・論点候補を拾い出す→絞り込む→確定→全体像を確認する。
基本の型はあるが、実際は以下。
私自身が、理想的に大枠から入りすぎる反省がある。
範囲の広い・規模の大きいPJほど、理想論でやると溺れる恐れがある。
また、リサーチ自体に予算や時間制約があるのであれば、教科書的にではなく、いかに短期間に筋の良い進め方で解が出せるかが価値になる。
少しでもキャリアの参考になった、転職活動に参考になりましたら、ポチっといただくと励みになります。