【雑感】蓋然性のある組織やPJの目標設定のあれこれ
まとまらないだろうなと思いつつ、最近考えたことを整理する意味でドキュメントへ。
目標設定とその実行を登山になぞらえる例を見たことがある。
実際には、そんな簡単なことはなく、いきなり置くこともできない。
まずは、外部環境と内部環境を正しく捉えることを関係者と議論する場を持ち、現在の位置づけを整理すべきように思う。
上記を仮説立てた上で、社外の顧客やエキスパート、社内の関係者からの意見をフラットにもらう。
ある1部の組織・PJであれば、
を明確にする必要がある。
目標を置いた後は、モニタリング可能な形で定量化し、実行し、検証していく。前に進んでいるかどうかが分からなければ、実現できない。
なんとなく、こんなステップ踏むということが見えてきたが、
今後経験を積みながら、もっと再現性の高い形でまとめられると・・・
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