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yousukehiraiの頭の中。

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記事一覧

Rejecting a request

Before rejecting a request, make sure you fully understand what the request is and why he/she is making it. 依頼を断る前に、依頼の内容とその理由を十分に理解し…

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3年前

Motivating your staff

Avoid using negative expressions, like “give up” and “escape” as they are demotivating. 「諦める」「逃げる」などのネガティブな表現はデモストレーションが溜…

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3年前

Asking for a progress report

Avoid making suggestions until you have a clear understanding of the project status. プロジェクトの状況を明確に把握するまでは、提案をしないようにする。 When g…

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3年前

Assigning a new project

When assigning a project, it may be necessary to get buy-in from the employee. プロジェクトをアサインする際には、従業員のやる気を得ることが必要な場合があります…

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3年前

Review

Introducing an employeeMake a short announcement to introduce a trainee to your department. Lesson 2: Going over office rules Go over the office rules with you…

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3年前

Congratulating someone

Congratulate your staff in front of others rather than in private as it will be more meaningful to them. プライベートではなく、人前でスタッフを祝福することで、…

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3年前
1

Dealing with conflict

Dealing with conflict between people is a very sensitive issue. Rather than accusing someone, ask what happened. 人と人との間の対立に対処することは、非常にデリ…

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3年前

Giving instructions

When giving instructions, organize the steps by using words like “first, next, finally.” 指示を出すときは、"最初に、次に、最後に "というような言葉を使って、…

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3年前

Giving feedback

When giving constructive criticism, always start and end with positive feedback. 建設的な批判をするときは、常に肯定的なフィードバックで始めて終わりにする。 Wh…

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3年前
1

Training someone

When training someone rather than saying, "I will show you ...", say "We're going to ..." 鍛えるときは、"見せてあげる "と言うのではなく、"私たちは...... "と言…

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3年前

Giving a verbal warning

You can be clear about what you want done while still being polite. 丁寧でありながら、自分のやりたいことを明確にすることができます。 He should be clear about …

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3年前
2

Explaining your expectations

When explaining your expectations, start with an overview before going into details. 期待することを説明するときは、詳細に入る前に概要を説明するところから始めま…

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3年前

Going over office rules

Try to avoid saying, “You can’t …” “You have to …” “You mustn’t …”, instead, you can say, “… is not permitted.” “We’d like all employees to …”…

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3年前

Introducing an employee

When introducing someone to your team, it’s courteous to give some background information about the person. 誰かをチームに紹介する際には、その人の背景情報を伝…

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3年前

Rank up Test2

 Lesson 18: Confirming a rumor Confirm a rumor with your boss or colleague about his/her resignation from the company.  Lesson 19: Saying goodbye Say goodb…

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3年前

Rank up Test

 Lesson 11: Raising a concern Raise a concern to your boss.  Lesson 12: Accepting constructive criticism Receive constructive feedback on a work-related to…

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3年前

Rejecting a request

Before rejecting a request, make sure you fully understand what the request is and why he/she is making it.

依頼を断る前に、依頼の内容とその理由を十分に理解しておきましょう。

Sometimes it’s necessary to reject a request, but make

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Motivating your staff

Avoid using negative expressions, like “give up” and “escape” as they are demotivating.

「諦める」「逃げる」などのネガティブな表現はデモストレーションが溜まるので避けるようにしましょう。

Motivate your staff by showing that you understand their si

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Asking for a progress report

Avoid making suggestions until you have a clear understanding of the project status.

プロジェクトの状況を明確に把握するまでは、提案をしないようにする。

When getting a progress report, be sure to follow a logical order, such as
• th

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Assigning a new project

When assigning a project, it may be necessary to get buy-in from the employee.

プロジェクトをアサインする際には、従業員のやる気を得ることが必要な場合があります。

Try to understand your employee’s needs and be flexible to meet his/her needs

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Review

Introducing an employeeMake a short announcement to introduce a trainee to your department.

Lesson 2: Going over office rules
Go over the office rules with your trainee.

Lesson 3: Explaining your ex

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Congratulating someone

Congratulate your staff in front of others rather than in private as it will be more meaningful to them.

プライベートではなく、人前でスタッフを祝福することで、より意味のあるものになります。

When congratulating someone, show that you underst

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Dealing with conflict

Dealing with conflict between people is a very sensitive issue. Rather than accusing someone, ask what happened.

人と人との間の対立に対処することは、非常にデリケートな問題です。誰かを非難するのではなく、何が起こったのかを聞いてみましょう。

When dealing with con

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Giving instructions

When giving instructions, organize the steps by using words like “first, next, finally.”

指示を出すときは、"最初に、次に、最後に "というような言葉を使って、手順を整理しましょう。

After giving instructions, have the trainee summarize them to

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Giving feedback

When giving constructive criticism, always start and end with positive feedback.

建設的な批判をするときは、常に肯定的なフィードバックで始めて終わりにする。

When giving constructive criticism, be specific with your suggestions.

建設的な批判を

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Training someone

Training someone

When training someone rather than saying, "I will show you ...", say "We're going to ..."

鍛えるときは、"見せてあげる "と言うのではなく、"私たちは...... "と言ってください。

One effective method of training is to ask for the trainee's

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Giving a verbal warning

You can be clear about what you want done while still being polite.

丁寧でありながら、自分のやりたいことを明確にすることができます。

He should be clear about what he wanted to say.

彼は自分の言いたいことをはっきりさせておくべきです。

Office rules vary i

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Explaining your expectations

Explaining your expectations

When explaining your expectations, start with an overview before going into details.

期待することを説明するときは、詳細に入る前に概要を説明するところから始めましょう。

To get commitment from the other person, encourage two-way communicatio

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Going over office rules

Going over office rules

Try to avoid saying,
“You can’t …”
“You have to …”
“You mustn’t …”, instead,
you can say,
“… is not permitted.”
“We’d like all employees to …”

言わないようにしましょう。
"あなたはできない..."
"あなたがしなければならない..."
"You must

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Introducing an employee

Introducing an employee

When introducing someone to your team, it’s courteous to give some background information about the person.

誰かをチームに紹介する際には、その人の背景情報を伝えるのが礼儀です。

Help the new person get acquainted by being clear about

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Rank up Test2

 Lesson 18: Confirming a rumor
Confirm a rumor with your boss or colleague about his/her resignation from the company.

 Lesson 19: Saying goodbye
Say goodbye to your boss or colleague who is leavin

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Rank up Test

 Lesson 11: Raising a concern
Raise a concern to your boss.

 Lesson 12: Accepting constructive criticism
Receive constructive feedback on a work-related topic from your boss.

 Lesson 13: Reportin

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