幸本 陽平
話す・書くなど「伝える」にはどうすればよいかプレゼントを例にわかりやすくご紹介しています。ビジネスパーソン向けですが、コミュニケーションを向上させたいすべての方へ。
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 みなさんのご協力で開発を進めてきた「マーケティングを学べるボードゲーム」、公開が間近に迫ってきています。 以前にも開発ストーリーとして書きましたが、今回はその補足です。 今回のテーマは「そのゲームに”学び”は本当にあるのか？」です。 世の中には数多のビジネスゲームがあります。 それらについて、「楽しかったものの、では勤務時間中に行う研修として、本当に業務につながる成果があった
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 2010年4月1日に開業した弊社は、開業から14年となりました。 （法人化は2018年9月です。） この度、弊社は企業ロゴを作成しました。 風が駆け抜ける様を表現しました。 これからもお客様に「いい風を吹かせる」ことができるよう、精進して参ります。 株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 先日、伊勢神宮に行ってきました。 目的は、ゲーム開発のための視察です。 BGBEJAPANの視察に合わせて行きました。 現在開発中の「マーケティングを学べるボードゲーム」に続く第2弾として、「横丁」のような商店が立ち並ぶ場所をテーマにしたいと思い、じゃあどんな場所がいいだろう？と、有名なおはらい町・おかげ横丁を視察しました。 次回以降のゲーム開発に生かしたいです。 おはらい町
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 先日、BGBE=ボードゲームビジネスエキスポジャパンに参加するため、大阪を訪れました。 （公式ウェブサイト スクリーンキャプチャより） 2024年5月にマーケティングを学べるボードゲームをリリースするにあたり、情報収集や取引先・連携先の開拓を行いたかったためです。 このようなイベントは初めてだったのですが、みなさんの熱気が伝わってくる、とても活気のあるイベントでした。 私は「
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 現在、当社ではマーケティングを学べるボードゲームを開発しています。 2024年5月に発表予定です。 その開発が佳境に差し掛かっています。 これまでの経緯や私の考えなどをまとめ、お知らせします。 ゲーム型研修を開発したきっかけ私は研修講師・企業コンサルティングを行って14年になります。 日本を代表する大企業から、地場の中小企業まで、これまでさまざまな企業・業種を支援してきました。
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 「教え方研修」を実施しました。 ■対象：初めて部下を持つ方～課長クラスが中心 ■業種：製造業 ■時間：1.5時間×6回 ■カリキュラム 1. 教える①～全体像、事前準備、心構え 2. 教える②～知識を教える 3. 教える③～技術を教える、指示をする 4. ティーチングとコーチング～引き出す、考えさせる 5. 仕事を任せる 6. 総まとめ、ほめる・叱る ■特徴 ・毎回、宿題を出し
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 現在、開発中の「マーケティングを学べるボードゲーム」。 このプロジェクトでは、ビジネスやマーケティングの知識を楽しく身につけることができるゲームの提供を目指しています。 ついに、ボードやカードのデザインが完成しました！ あとは、印刷に出せるようにデザインを整え、実際に印刷に出すのみです。 ボードゲームのテーマは…「お菓子」です！ みなさんにとって親しみやすく楽しめるゲームとす
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 現在、マーケティングを学べるボードゲームの開発を進めています。 2024年5月には詳細を発表できそうです！ 取り組み開始当時のメッセージはこちら 研修×ゲームについてはこちら 【今後の予定】2024年5月 発表 2024年6月 企業向け説明会、モニタープレイ（体験会）などを開催 【現在の状況】ゲームのルールや方向性を固め、デザイン会社さんと連携して個別のカードやプレイシート
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 ■主な対象 新入社員～若手社員向け ■概要（狙い、内容など） ビジネスマナーを身につけ、社内外のコミュニケーションや業務遂行に役立てる。 ロールプレイ等も実施し、業務の現場で実際に使えるスキルやノウハウを身につける。 受講者の自信を高め、臆せず外部の人とやりとりできるようになる。 ■カリキュラム ※6時間が基本、3時間×2回も可 オリエンテーション １．あいさつ、話し
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 先日、マーケティング研修を実施しました。 トップ主導で、社員にマーケティングを浸透させてほしい、というご依頼でした。 当日はグループ会社含め、役員・管理職層ほとんどすべての方が出席されました。 マーケティングとは何か・何をすれば、という研修テーマは根源的であるがゆえに、逆に一番難しく、同時に一番やりがいのあるテーマでもあります。 詳しい内容は受講された企業のみぞ知る、ではありま
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 予防線、張ってませんか？ 最近、対面やネット上での言葉遣いについて、気になることがあります。 話をする前に「個人的な意見ですが」といった前置きをつける人が多い気がします。 そもそもソーシャルメディアの書き込みなど、個人的な意見であるのが当たり前のはずですが。 また、高カロリーの食事に対して「罪悪感（背徳感）があるけど食べてしまった」といった表現をよく見聞きします。 食事という本
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 先日、オンラインにて「ロジカルシンキング研修」を提供しました。 主なテーマは「ロジカルシンキング7つ道具」です。 その7つ道具の概要をご紹介します。 ① MECE（モレ・ダブりがない） 情報を整理し、整合性のある構造を構築するには ② ロジックツリー（問題を分解し詳細に） 問題を細かく分解することで、解決策を見つけやすくする ③ 演繹と帰納（一般的な原理と具体的な事例） 一般的
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 安易に顧客ターゲットを設定していませんか？ マーケティング研修やコンサルティングにて。 受講者に商品/サービス（以下まとめて商品）のマーケティングプラン、特に顧客ターゲットを考えてもらう際に、よく出てくるプランがあります。 それは 「過去にその商品を使って（買って）いたが、今は使っていない人」 をターゲットにする、という考え方です。 特に「昔は流行したが、今はあまり人気がない
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 当社、（株）東風社は「ディベート研修」を提供しています。 この研修でのディベートは、 「競技としてのディベート」と「よい議論・話し合い」の中間のような位置づけです。 単に勝ち負けではなく、 ・論理的に意見をやり取りし ・より良い結論を導くため の議論の方法として、本研修ではディベートを位置づけています。 ディベートは単なる意見の衝突ではなく、Win-Winを目指す上での重要なツ
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 東京の建設会社で 「文書コミュニケーション研修（文書の書き方研修）」 を実施しました。 対面での研修です。 カリキュラム ①伝えるとは何か ②伝え方、ここを切り替えよう ③伝える技術 ④わかりやすさ ⑤文章以外で伝える ⑥伝える型 内容 文章のテクニックやテンプレートのようなものではなく、 相手に「伝える」ことを主眼において ・相手が楽に、簡単に読める ・相手にとってわかりや
株式会社東風社 https://www.tofusha.co.jp/ 代表取締役 幸本陽平 先日、某メーカー様の代理店を対象に、私の著作「脱！残念な考え方」をテーマにした、2時間のオンラインセミナー（研修）を実施しました。 タイトル 脱！残念な考え方 ～ついやってしまう思考の落とし穴～ カリキュラム 1.ロジカルシンキングがわかる、使える！ 2.ムダな思考に振り回されていませんか？ 3.物事をスッキリ考える3つのコツ 内容 書籍の内容そのままではなく、「スッキリ
