成長企業がなぜOKRを使うのか？

・OKRは社員の意識を変え、組織をドライブさせる上で有用なツール。決して評価ツールの一部ではない。企業における人材マネジメントの考え方を変えることを求められる。 ・O＝「Object」　KR＝「Key Result」 ・ルーティンワークだけで回せば稼げる時代は終わった結果、日本企業は、過去の成功体験に縛られることなく、これまでと違うこと、誰もやっていないことにチャレンジしなくてはならなくなっています。「時間でなく成果で人を管理する」「組織の命令一本やりではなく、個人のアイデア