企業参謀

企業参謀―戦略的思考とはなにか

著者の大前研一さんはマッキンゼーの元日本社長でUCLAの教授経験も。天津市、重慶の経済顧問もしてる。もはや経歴が理解できない。。。

戦略的思考の要素：冷徹な分析、人間の経験と勘、思考力を組み合わせ

問題点の絞り方を現象追随的に行うことが大事。適切な抽象化で解決に向かう（既成の問題解決事例が使えるから）

本質にたどり着く方法①イッシュ・ツリー（問題の分割）②プロフィット・ツリー（利益の要因分割：売価、コスト、販売量）

参謀五戒

①「イフ」という言葉に対する本能的畏れを捨てる；あらゆる可能性を考える

②完全主義を捨てる；減点主義ではなく大局的判断を果敢に

③KFS（成功の鍵）について徹底的に挑戦；KFSについて仮説の立証

④制約条件に成約されないようにする。

⑤記憶に頼らず分析する；分析力と概念を作り出す力がポイント

とのこと。時間も知識も有限ななかで、一番効率良く何かを解決し、新しいものを生み出すための工夫だなとおもいました。うーん。テスト終わったら絶対本文もう一回読もう。というかこの人の他の本もたくさん読みたい。。