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『なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか』

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ワークシフト研究所代表 小早川優子著『なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか』をご紹介いただいたnoteをまとめています(弊社noteも含む)。ご紹介ありがとうございます。
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この春、管理職の打診を受けたあなたへ

こんにちは。ワークシフト研究所の広報担当です。 ある日のこと、いつものようにSNSを徘徊(苦笑)していたら、「管理職の打診を受けたけれど断った」というワーママさんのポストがバズっていたのを見かけました。理由は、長時間労働が前提だから。 長時間労働は、弊社が監修・運営する育休者向けのセミナー「育休プチMBA®」(育プチ)でも受講者からの関心が高いテーマの1つです。 実は、弊社代表の小早川優子も昇進の打診を断ったことがあるそうです。その後しばらくして昇進はしたものの、最終的

プレイングマネージャーとしての役割とは

この3年ほど、上海の駐在員として、管理職として初めて働いています。といっても、5人程度の小さなチームのマネージャーで、ガッツリと管理職というよりはプレイングマネージャーとしての仕事がメインです。 一方で、小さなチームと言っても、僕はマネジメント業務はこれまでほとんど経験がなかったので、この3年間は正直、試行錯誤で苦しんできました。 マネジメントやリーダーシップに関する本も多く読んできたのですが、その中で今回は小早川優子「なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか」を少