PM/PMOが進捗確認で気をつけるべき4つのポイント（part3)

こんにちは！WooGWay株式会社の関口です！

今回も、前回の続きから！

PM/PMOの仕事の一つであるスケジュール管理（進捗管理）について、
最後のポイントを説明させていただきます。

初めからみたい！という方は、是非前々回の内容から読んでみてくださいね！
責任範囲を決めることの大切さについてご説明していますよ。

▼PM/PMOが進捗確認で気をつけるべき4つのポイント(part1)

続きとなる今回は、進捗確認のポイント②・③をお話しさせていただきます。

1）進捗確認のポイント④
2）最後に

＜進捗確認のポイント④＞
進捗管理のポイント④　正しい進捗評価

進捗を評価する際、これまでの実績に対して分析することがよくあります。

成果物の品質基準やスケジュールの遅れに対して、
厳しく指摘するだけの分析では今後スケジュールを管理していく上で何の役にも立ちません。

問題の根本を突き詰めたうえで評価しなければならないのです。

資金や人員、技術不足がありながら、それらを補おうとしない本部の体制を無視して、リーダーだけに責任を押し付けてはプロジェクトマネジャーとしては優秀ではありません。

プロジェクトマネジャーは、なぜ、その事態が陥っているのかを見極めることが重要です。

常に「なぜなぜ？」と物事の本質も見極める目を持たなければならないのです。
ミスの再発防止もしたうえでの進行管理が求められています。

＜最後に＞
part1でもお話しした通り、PM/PMOにとって、
プロジェクトの進捗管理は重要な仕事です。

なかなか計画通りに進むことは難しいものなのですが、
・タスクごとの責任者を明確にする
・スケジュールを管理
・品質基準を満たすためにどれだけ遅れが発生しているのか、
なぜその遅れが発生してしまっているのか

を正しく評価することがポイントとなります。

ここを意識して進捗管理を行っていくことで、
よりスムーズに、プロジェクトが進行していくことでしょう。

＜オファー部分＞　
ここ数年、デジタルトランスフォーメーションの重要性が叫ばれている中、プロジェクト内容はどんどん多様化しています。

そういった市場変化に伴い、
小回りの効くプロフェッショナルなコンサルタントのニーズが強まり、

フリーランスのコンサルタントと一緒に仕事をしたい、という企業ニーズが増えています。

フリーランスのコンサルタントは難しいと思って手を出せていない皆さんに「自由な働き方を選択でき、成長できる環境を提供したい」という想いからWooGWayは立ち上がり、10年になります。

フリーランスのコンサルタントの方々の不安を解消できるようなサービスを通して、皆さんが自由な働き方を選択でき、成長できる機会を提供したいと思っています。

また、WooGWayでは弊社専属のITフリーランスを募集しています。
商流の浅い直案件を継続的に紹介することが可能です。

フリーランスになるのはリスクという考えは固定観念です。
しっかりとした案件を継続的に見つけることができれば、正社員にならないくても安定的かつ、正社員より自由な働き方ができます。

私の話を聞いて視野が広がり、「ITフリーランス」に興味を持ったという方は、
一度お話聞きにきてくださいね！

また、PMOのお仕事について、こちらのフォームからクローズの直案件を流しますので是非登録してください。

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youtube動画でもPM,PMOについて説明していますので
Youtubeも是非チェックしてみてください。

https://youtu.be/EWmESwGyBBo

【弊社概要】

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