ソフトランディングとハードランディング

ソフトランディングとは

ソフトランディングとは、急激な経済が変動を飛行機を着陸させるように被害を抑えるように着地させることを言います。厚生年金の支給年齢引き上げに伴う”激変緩和処置”がソフトランディングになります。
急に支給年齢が６０から６５歳に引きあがると、５年間で６１，６２・・・と引き上げたり、将来層に向けた個人年金制度の整備などを並行して実施しています。
会社でも福利厚生を廃止する場合、段階的に引き下げたり、寮や社宅関連は引っ越し期間を１年見積もったりします。

ハードランディングとは

ソフトランディングの逆で、急激な経済の変動の際、対応を誤り不景気や経済の落ち込みを招いてしまうことを言います。例えば猶予もなく急に規制が入ったり、不利益側に配慮や猶予がなく炎上したりします。会社であればモチベーション低下や離職の増加などの影響が出たりします。

必ずしもソフトランディングがいいとは限らない

ソフトランディングは”感情面”で納得を得られやすい一方でデメリットがあります。
①見込んだ効果が最大化するまで時間がかかる
激変緩和措置のようなものは、効果が最大化するのを阻害します。
特に”待ったなしの施策の場合は、ハードランディングを覚悟”の上で、実行しないと手遅れになってしまうことがあります。
②結果は意外と変わらないこともある
例えば徐々に福利厚生を削るとします。ソフトランディング中に将来を考えている優秀層は離職してしまいます。また手当などが着地して、いざなくなるとこの段階でも離職が発生し”結論の先送り”になってしまう場合が多いです。”時間稼ぎ”になることが多く”ソフトランディングを考える必要のない施策”がベストではありますがなかなか難しいですね。
③八方美人になってしまう
会社として、こういう人材を重用する人事制度を作りたいの緩和処置を入れたりすると、最悪の場合”重用したい人材・そうでない人材”両方に不信感を与えてしまうケースがあります。

ソフト・ハードランディングを使い分ける

ソフトランディングが良い場合
・中長期的施策
・感情面での配慮やプロセスに巻き込み腹落ちを狙う
ハードランディングが良い場合
・短期的施策
・急な改革などが必要な状況の場合

次回予告

今回はソフトランディグとハードランディングについて考察しました。
次回はナレッジ共有の注意点を考察したいと思います。