10. ロジックツリー

10. ロジックツリー

ロジックツリーは、問題解決のためのビジネスフレームワークで、複雑な問題を構造的に分解し、その原因や解決策を明確にするために使用されます。
これは、問題を「幹」として捉え、そこから派生するさまざまな要因や解決策を「枝」として展開していく方法です。

ロジックツリーの作成手順は以下の通りです

1. 問題の定義
まず、解決したい問題を明確にします。

2. 要因の分解
問題を構成する要因を、大きなカテゴリーから小さな要素へと分解していきます。

3. 関連性の確認
各要素が問題にどのように関連しているかを考えます。

4. 解決策の検討
問題の原因となっている要素に対して、具体的な解決策を考えます。

ロジックツリーを使用するメリットは、問題の全体像を把握しやすくなること、問題の根本原因を特定しやすくなること、そして解決策を体系的に考えることができることです。

例えば、売上が減少している問題に対してロジックツリーを作成する場合、まず「売上減少」という問題を定義し、その原因を「新規顧客の減少」「既存顧客の購買頻度の低下」などに分解します。
それぞれの要因に対してさらに深掘りを行い、「新規顧客の減少」が「広告の露出不足」や「競合他社のプロモーション」によるものであるかを検討し、それに対する具体的なアクションプランを立てます。

このようにロジックツリーを使うことで、問題を体系的に分析し、効果的な解決策を導き出すことができます。



1%の改善の習慣化
加古川経営塾


あなたは、自分のビジネスを成功させたいと思っていますか？ あなたは、自分の強みや弱みを知り、目標を明確にし、効果的な戦略を立て、実行していくことができますか？ あなたは、自分の成果を測定し、改善し、次のステップに進むことができますか？

もし、これらの質問に「YES」と答えられないのであれば、私たちの「加古川経営塾」に参加してみませんか？

私たちの「加古川経営塾」は、あなたのビジネスを毎日1%づつ改善していくプログラムです。 以下のような内容を学びます。


- 現状を把握する：あなたのビジネスの現状を分析し、強みや弱み、機会や脅威を明らかにします。

- 理想を言語化、数値化する：あなたのビジネスの理想像を言語化し、数値化します。 SMARTな目標を設定します。

- 問題発見、課題抽出する：あなたのビジネスにおける問題や課題を発見し、優先順位をつけます。

- 戦略策定する：あなたのビジネスに合った戦略を策定します。 4PやSWOTなどのフレームワークを活用します。

- PDCAの実施する：あなたのビジネスの戦略を実行し、結果を測定し、評価し、改善します。 PDCAサイクルを回します。

私たちの「加古川経営塾」は、あなたのビジネスのレベルに応じて、個別にカスタマイズされたカリキュラムを提供します。 あなたは、先輩経営者からフィードバックやアドバイスを受けながら、自分のペースで学ぶことができます。

私たちの「加古川経営塾」に参加すれば、あなたのビジネスは確実に学びが増し、自信と満足感を得ることができます。 あなたは、自分の目的にあった目標が明確になり集中して仕事に取り組めます。

あなたは、このチャンスを逃すことはできません。 今すぐ、私たちの「加古川経営塾」に申し込んでください。 あなたのビジネスの未来は、あなたの手にかかっています。 お申し込みお待ちしています。

かこがわ珈琲店
担当吉野
079-426-2622

•経営相談　2時間2万円

•1％改善クラブ　
週に1回1時間　1万円/月　


加古川経営塾
ミッション
加古川経営塾は経営者育成で彼らの挑戦と成長をサポートしています。

ビジョン

加古川経営塾は持続可能な成長を実現する経営者のための学び舎

バリュー

•経営者としての成長
•実践的な学び
•持続可能性
•革新性