名付けただけで、すっとココロが前を向く。

言葉の企画3回目が、今まさに終わったところ。

熱いまま書き出します。

今回の課題、私にとって大きかったのは「言葉の企画2020に参加した理由にタイトルをつける」。

私の出したタイトルの1つ、「10年後、私の会社ありますか？」

このタイトルについて、阿部さんに伝わりましたラジオで、「本音がまだあるのでは？」と言われたこと、実はぐっさり刺さりました。

「あぁ、阿部さんに見透かされてる」と、少し怖いくらいに。

本当は最初、「私の会社、10年後にはつぶれます。」と書いていました。

10年後は言いすぎだけれど、私たちが「次の柱」となる基幹商品、もしくは新規事業のタネを生み出すことができなければ、遠くない未来、私の会社はなくなるだろう。

この数年、私の心にべったり張り付いているこのヒリヒリする危機感。

でも、この会社が大好きで、イマドキ古いかもしれないけど、定年までここで働きたい。

だからこそ、「次の柱」のアイデアを生み出すための切り口を、一つでも見つけたい。

この思いが、私の参加した理由の核です。

「この危機感に関するタイトルは絶対に出そう。」

そう決めたうえで、次に私がこだわったのは「社名」を出すことでした。

第1回の「自己紹介の企画」で、私は自分の社名を伏せた企画を出しました。

そこに阿部さんから「具体的に書いてもいいのに。伏せてしまうとそこに何故？が生まれる」という指摘をいただいて、「うっ！」と思ったのを、今でも鮮明に思い出します。

私の会社には、個人活動（SNSなども含めて）で社名を出すことを善しとしない不文律があります。

変わりたい、変えていかなければと危機感を持っているくせに、私はまだ無意識に不文律に捕らわれていた、と気づかされた瞬間でした。

だからこそ、今回は必ず「社名」を出そう。

そう決めて、課題に取り組みました。

ただ。

「社名」を出したうえで、会社に対するネガティブ要素（危機感）を外部に発信することは、社の風土的に「確実にNG」。

社名を出してタイトルをマイルドにするか、社名を伏せてタイトルを本音にするか。

他の人からすれば「そんなこと気にしなくていいんじゃない？」と思われるかもしれない、そんなことに、実は1週間以上悩みました。

最終的に社名を出して、「10年後、私の会社ありますか？」という私の中ではだいぶマイルドにしたタイトルを出しました。

でもそれは、やっぱり本音とは少しずれていて、そのずれを阿部さんはちゃんと見つけてくださった。

悔しいような、うれしいような、やっぱり悔しい。

そんな気持ちで受けた、3回目の講義。

講義の最後に「自分が不安に思っているAをBと言い換える（名付ける）」ワークを行った時、視界がぱあっと開けたような気持になりました。

「そうじゃん、私、なんでネガティブな方ばっかり見てたんだ。私の会社、確かに今は次の柱（基幹商品、新規事業）という壁にぶつかって、不安でいっぱいだし、もがいてるけど、これって聖書で言う「創世記」じゃん！」

初めに天地がつくられたとき「混沌であって、闇が深淵の面にあり」という状況だったけれど、光ができて、空ができて、海や陸が生まれて、草や生き物が生まれて……。

私の会社も、今はまだ未来に向けて混沌としているけれど、「今は新しい100年、新しい会社の未来に向けた総世紀」なんだと思いました。

「そうか、これが名づけの力か。私のネガティブな思いを、こう言い換えられていたら、社名を出しても本音でタイトルが書けたんだ。」

お盆休みも明日で終わり。

明後日からまた次の100年に向けての創世記だ。

混沌、いいじゃん。

だって今、この混沌としっかり向き合って、みんなで乗り越えれば、最後には新しい世界、新しい会社の未来が出来上がるんだ。

そう思うだけで、いつもよりやる気がわいてくる感じ。

この気づきだけでも、この言葉の企画に参加した意味があったと思うし、この気持ちを少しずつでも社内に伝播していこうと決めました。

名づけの力、今、思いっきり実感しています。

#言葉の企画