コーポレート本部（総務・労務・経理・デザイン）

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WealthParkのコーポレート本部に所属するひとのnoteをまとめたマガジンです。

運営しているクリエイター: WealthPark株式会社

#ベンチャー企業

カジュアル面談について改めて考えてみた

最近なにかと、急拡大期であること、新入社員の入社が毎月5～10人のペースで続いていること、そこから生じている組織の変化と日々向き合っていることについてお話をさせていただく機会が多いのですが、その裏側では採用チームが日々、それに比例する量のソーシングや面接プロセスのマネジメントに相対しているということは言うまでもありません。そんな中で以前、今回と似たようなタイトルで、人事として面接にどのようなスタンスで臨んでいるのか、ということをnoteにも書かせて頂きました。しかし、

ウェビナーでスタートアップの採用と広報戦略について話してきたこと

先日、LeINさんとLinkedInさんとの共催ウェビナーで、ゲストスピーカーにお招きいただき、「スタートアップ企業における、経営陣・現場を巻き込む採用広報とは」というタイトルで登壇をさせていただきました。こういったイベントへの登壇は、性格上あまり得意ではなかったのですが、今回は以前から親交のあったLeINの白旗さんからのお誘いということもあり、思い切って登壇をしてみることにしました。今回のnoteでは、その時のプレゼン内容を一部抜粋して、スライドシェアしてみようと思

100名の組織を作るために2年間でやってきたこと

早いものでWealthParkに人事機能の立ち上げ責任者としてジョインしてから2年が経過しました。前職のじげん子会社で未経験として人事機能の立ち上げや経営企画、PMIをやった4年間は「精神と時の部屋」という表現が一番しっくりきたのですが、正直この2年間も同じような感覚でいます（笑）一体、僕はいつになったらこの精神と時の部屋から出れるのでしょうか。それでも、この2年間は前職で得たパターン認識や胆力が活きるシーンも多々あり、着実に自分自身もステップアップしている感覚（

急成長スタートアップにおける人事の備え

スタートアップは変化が激しい、とはよく言いますが、変化の大きさ、早さ、頻度。どれをとってもこの1年は最大級だったな、と感じてます。結果として、キャリアの中でもあまり経験をしたことがないような出来事に数多く相見える年となりました。この1年の総括ということで、今回のnoteでは採用、組織の簡単からそれぞれ振り返りをしていこうと思います。特に、急拡大フェーズにおけるスタートアップで人事責任者をしている人やぼっち人事をしている人にとっては少しでもパターン認識としての参考にな