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約1年という長い月日をかけて、ようやくウェルスパークにとっての行動指針（私たちはこれをBehavior Identityと名付けました）が決まりました。そして8月にオンライン環境ながら全社会議の場を作り、無事インプリすることができました。 今回のnoteでは、 ①道のり：これまで誰と、どういう議論をして、どうやってワーディングに落とし込んでいったのか ②インプリ：全社会議の場で社員一人ひとりに想いをしっかりと届けるためにどんな場のデザインをしたのか ③定着化：Beha
チームの生産性を高める力学的要素として、Googleをはじめ、世界的なリーディングカンパニーがその重要性を説いている昨今。「心理的安全性」という言葉そのものは誰しもが一度は耳にしたことがあると思いますし、僕自身も、その重要性は切に感じていて、人事責任者として今の会社にジョインしてからも、その意味を説き続けています。 今回は、そんな心理的安全性に関して、日々のHRアクションとして僕がどう活用しているのか（最近の新しい取り組みとして始めたばかりなので、具体的な施策とかその結果み
先日、LeINさんとLinkedInさんとの共催ウェビナーで、ゲストスピーカーにお招きいただき、「スタートアップ企業における、経営陣・現場を巻き込む採用広報とは」というタイトルで登壇をさせていただきました。 こういったイベントへの登壇は、性格上あまり得意ではなかったのですが、今回は以前から親交のあったLeINの白旗さんからのお誘いということもあり、思い切って登壇をしてみることにしました。 今回のnoteでは、その時のプレゼン内容を一部抜粋して、スライドシェアしてみようと思
早いものでWealthParkに人事機能の立ち上げ責任者としてジョインしてから2年が経過しました。 前職のじげん子会社で未経験として人事機能の立ち上げや経営企画、PMIをやった4年間は「精神と時の部屋」という表現が一番しっくりきたのですが、正直この2年間も同じような感覚でいます（笑） 一体、僕はいつになったらこの精神と時の部屋から出れるのでしょうか。 それでも、この2年間は前職で得たパターン認識や胆力が活きるシーンも多々あり、着実に自分自身もステップアップしている感覚（
スタートアップは変化が激しい、とはよく言いますが、変化の大きさ、早さ、頻度。どれをとってもこの1年は最大級だったな、と感じてます。 結果として、キャリアの中でもあまり経験をしたことがないような出来事に数多く相見える年となりました。 この1年の総括ということで、今回のnoteでは採用、組織の簡単からそれぞれ振り返りをしていこうと思います。 特に、急拡大フェーズにおけるスタートアップで人事責任者をしている人やぼっち人事をしている人にとっては少しでもパターン認識としての参考にな
