新プログラムについて（STEP2：企業理念の進化（深化）

こんにちは。
笠島稚子です。

さて、今回は新しいプログラムである、
【グローバルビジネスで売り上げを上げるために必要な３ステップ】
について、詳しくプログラムを１つずつご紹介させて頂いています。

プログラム名に、
「３ステップ」と書いている通り、
このプログラムは３つに分かれています。

⚫︎ステップ１：　
『自己基盤の強化』
⚫︎ステップ２：
『企業理念の進化（深化）』
⚫︎ステップ３：
『実践力の強化』

【グローバルビジネスで売り上げを上げるために必要な３ステップ】
は上記３つのプログラムから構成されています。

では今回は、

２つめの『企業理念の進化（深化）』
についてお伝えします。

（※ちなみに、
こちらは3ヶ月間のプログラムで5回を予定しています。）

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⚫️ステップ２：『企業理念の進化（深化）』について

ステップ１では、

「自己理解」について
深めて頂きました。

もちろん期間が3ヶ月間という中で、
出来ることは限られていますし、
自己理解は一生かかるものだと思います。

ですが、

組織の発展、成長といった観点からして、
次に取り掛かって頂きたいのが、
「チームビルディング」です。

それは何故か？

自己理解が深まった後に、
ようやく他者を受け入れられる、
心の受容力が高まり、他者理解も
出来るようになっていくからです。

つまり、

このようにして、
私たちは進化成長を遂げていきます。

【自己理解→受容力（他者理解）→相互理解→相互支援へ】
・
・
・
自由度が高く、
かつ裁量権の多い、
自律型組織を作る上では、

自立した者同士が相互に応援し合える
環境作りというのは欠かせないのですね。

その土壌が作られた上で、

まずは個のミッション・ビジョン・バリューを。

それから、

チームとしての
ミッション・ビジョン・バリューも
合わせて決めていきます。

そして、
チームの中で、

会社の現状把握、現状分析を皆んなで話し合い、
そこから課題解決策まで話し合ってもらいます。

その時、

一人一人がもし自分が経営者であったら、
という「HOW思考」も身につけてもらいます。

（※「HOW思考」というのは、
『どうしたらそれが実現できるか？』
という制限のない思考法です。）

そして最後に、

海外事業に対する
自分の関わり方を自分自身で決めてもらい、
自分の役割を明確化してもらいます。

最後に意思決定、
各自プレゼン発表。

こんな流れになっています。

チーム力を高めるため、
そして売り上げを上げるための
土台作りに関わらせて頂く3ヶ月間です。

個の基盤強化をした上で、
チームとしての土壌作りをしっかりと
行っていければ幸いです。

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⚫️講座内容詳細：

・期間：3ヶ月間
・講座回数：計５回

1回目：チーム結成
⚫️チーム分けとチーム名を決める。
ステップ１を受けてどうだったか。
これからどんな貢献をしていきたいか。

2回目：ミッション・ビジョン・バリュー
⚫️チームと個人でそれぞれ
ミッション・ビジョン・バリューを決める。
チームのクレドを決める。企業理念についても深める。

3回目：会社の現状把握と現状分析
⚫️会社の現状把握と現状分析について
チームごとにどう考えているか。
会社の課題をどう解決していくか？

4回目：新規事業プラン作り
⚫️新規事業をどう展開していくか。
自分の新規事業に対する関わり方を決める。
新規事業に対する自分の役割の明確化。

5回目：各自プレゼン発表
⚫️意思決定、及びプレゼン発表


※その場の状況に応じ、
プログラム内容を一部変更する場合がございます。

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今回は、２つめの『企業理念の進化（深化）』
についてお伝えをさせて頂きました。

今回も最後までお読み頂き、
ありがとうございました。

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