3. 3つの意識を使いこなす - 第6章 脳科学やヒトの特性を理解する - 絵と文字でビジネスを加速する方法〜ビジュアル・ファシリテーションのすべて〜（抜粋）
ビジュアル・ファシリテーションは、ヒトの認知や行動に影響を与える強力なツールです。しかし、その効果を最大限に発揮するには、ヒトの脳や心の仕組みを理解する必要があります。この章では、脳科学や心理学の知識を紹介し、ビジュアル・ファシリテーションに活かす方法を学びます
この文書は、ビジュアル・ファシリテーションの基本的なスキルや応用方法を学ぶことができるオンライン講座「ビジ・ファシ入門」の参加特典として提供されるブログ記事の一部です。ビジュアル・ファシリテーションとは、絵や文字を使って情報を可視化し、コミュニケーションや認知を促進することです。この文書は、グラレコのカエルン、楽描人カエルンの知見に基づき作成されています。
目次
序文
ビジュアル・ファシリテーションの魅力と効果を紹介する
本書の目的と対象読者を紹介する
本書の読み方と活用法を紹介する
第1章 ビジュアル・ファシリテーションとは
第2章 ビジュアル・ファシリテーションを使おう
第3章 図解の基本スキル編
第4章 図解の応用編
第5章 ファシリテーションを学ぶ
第6章 脳科学やヒトの特性を理解する
第7章 理解することとわかりやすく伝えること
第8章 トラブルシューティングにおけるビジュアル・ファシリテーションの活用
システムに何らかの障害が発生している場合、その解決にはエキスパートがそれぞれの専門性を活かして対応する必要がある
エキスパート同士のコミュニケーションは難しい
それぞれのエキスパートが協業するためには、
ビジュアル・ファシリテーションは、事実の正確な把握と対応するための優先順位の明確化ができる
トラブルシューティングのプロセスとビジュアル・ファシリテーションの関係を理解する
トラブルシューティングにおけるビジュアル・ファシリテーションの具体的な手法を学ぶ
第9章 新商品や新サービスの企画におけるビジュアル・ファシリテーションの活用
新商品や新サービスは複数分野のエキスパートが協業するだけでなく、新規性ゆえに臨場感が湧かないという問題がある
ビジュアル・ファシリテーションは、潜在的なニーズの発掘や新たな価値の創造に役立つ
新商品や新サービスの企画のプロセスとビジュアル・ファシリテーションの関係を理解する
新商品や新サービスの企画におけるビジュアル・ファシリテーションの具体的な手法を学ぶ
第10章 イノベーションや新事業企画におけるビジュアル・ファシリテーションの活用
イノベーションや新事業企画はスポンサーは、関係性が薄い投資家だったり、旧事業の責任者だったりする
立場や視座が違う相手にビジネスの新規性や収益性を理解してもらう必要がある
ビジュアル・ファシリテーションは、異なる概念の組み合わせや制約の中での創造的な解決策の発見に役立つ
イノベーションや新事業企画のプロセスとビジュアル・ファシリテーションの関係を理解する
イノベーションや新事業企画におけるビジュアル・ファシリテーションの具体的な手法を学ぶ
本文
この記事はBingチャット（GPT-4）で自動的に生成しています。生成した内容を吟味した上で、これまでの経験や知見に基づき修正しています。また、上記の目次の書籍の一部を出力したという体で作成されています。
第6章 脳科学やヒトの特性を理解する
ビジュアル・ファシリテーションは、ヒトの認知や行動に影響を与える強力なツールです。しかし、その効果を最大限に発揮するには、ヒトの脳や心の仕組みを理解する必要があります。この章では、脳科学や心理学の知識を紹介し、ビジュアル・ファシリテーションに活かす方法を学びます。
3. 3つの意識を使いこなす
ヒトの心は、潜在意識、創造的無意識、意識的思考の3つのレベルに分けられます。これらのレベルは、それぞれ異なる役割や特徴を持ち、ビジュアル・ファシリテーションにおいても重要な意味を持ちます。ここでは、それぞれのレベルについて詳しく見ていきましょう。
3.1. 潜在意識
潜在意識とは、ヒトが無意識に行っている生理的な活動や習慣的な行動、感情や記憶などを司るレベルです。潜在意識は、ヒトの行動の95%以上を決定していると言われています。潜在意識は、ヒトが生きていくために必要な基本的な機能を担っていますが、同時にヒトの成長や変化を妨げる要因にもなります。なぜなら、潜在意識は、過去の経験や学習に基づいてヒトの行動を自動化し、安定性や快適性を求める傾向があるからです。潜在意識は、ヒトが新しいことに挑戦しようとすると、不安や恐怖を感じさせたり、否定的な思考や言動を引き起こしたりします。これは、潜在意識がヒトを守ろうとする反応ですが、同時にヒトの可能性を制限することにもなります。
ビジュアル・ファシリテーションにおいて、潜在意識は、以下のような影響を与えます。
潜在意識は、視覚的な情報に強く反応します。ビジュアル・ファシリテーションでは、絵や文字などの視覚的な要素を使って、潜在意識に働きかけることができます。たとえば、色や形、大きさなどの視覚的な要素を使えます。重要なメッセージを強調したり、感情や雰囲気を表現できます。また、イメージやメタファーなどの視覚的な表現を使って、潜在意識に記憶されやすい印象を与えたり、想像力や創造力を刺激できます。
潜在意識は、ヒトの行動や思考に制限をかけます。ビジュアル・ファシリテーションでは、潜在意識の制限を解放できます。たとえば、白紙の紙やホワイトボードなどの空白のスペースを使って、ヒトに自由に発想や表現をさせることができます。また、遊びやゲームなどの楽しい活動を使って、ヒトの緊張や抵抗をほぐしたり、新しい視点やアイデアを引き出せます。
潜在意識は、ヒトの行動や思考に大きな影響を与えるレベルです。ビジュアル・ファシリテーションでは、潜在意識に働きかけることで、ヒトの感情や記憶、想像力や創造力を活性化させることができます。しかし、同時に潜在意識は、ヒトの成長や変化を阻害する要因にもなります。ビジュアル・ファシリテーションでは、潜在意識の制限を解放することで、ヒトの可能性や自信を引き出すことができます。
3.2. 創造的無意識
創造的無意識とは、ヒトが新しいアイデアや解決策を生み出すレベルです。創造的無意識は、潜在意識とは異なり、過去の経験や学習にとらわれず、自由に発想や表現できます。創造的無意識は、ヒトの直感やひらめき、インスピレーションなどの源泉です。創造的無意識は、ヒトが新しい価値を創造するために必要なレベルです。
ビジュアル・ファシリテーションにおいて、創造的無意識は、以下のような影響を与えます。
創造的無意識は、視覚的な情報によって刺激されます。ビジュアル・ファシリテーションでは、絵や文字などの視覚的な要素を使って、創造的無意識に刺激を与えることができます。たとえば、イメージやメタファーなどの視覚的な表現します。ヒトに新しい視点やアイデアを提供したり、関連付けや組み合わせなどの発想法を促せます。また、色や形、大きさなどの視覚的な要素を使えます。そして、ヒトに感情や雰囲気を伝えたり、インパクトや興味を引けます。
創造的無意識は、ヒトの行動や思考に多様性や柔軟性をもたらします。ビジュアル・ファシリテーションでは、創造的無意識の多様性や柔軟性を活かすことができます。たとえば
たとえば、白紙の紙やホワイトボードなどの空白のスペースを使って、ヒトに自由に発想や表現をさせることができます。また、遊びやゲームなどの楽しい活動を使って、ヒトの緊張や抵抗をほぐしたり、新しい視点やアイデアを引き出せます。
創造的無意識は、ヒトの行動や思考に大きな影響を与えるレベルです。ビジュアル・ファシリテーションでは、創造的無意識に刺激を与えることで、ヒトの感情や記憶、想像力や創造力を活性化させることができます。しかし、同時に創造的無意識は、ヒトの成長や変化を促進する要因にもなります。ビジュアル・ファシリテーションでは、創造的無意識の多様性や柔軟性を活かすことで、ヒトの可能性や自信を引き出すことができます。
3.3. 意識的思考
意識的思考とは、ヒトが論理的に分析や判断をするレベルです。意識的思考は、ヒトの行動や思考の5%以下を決定していると言われています。意識的思考は、ヒトが目的や目標に向かって計画や実行をするために必要なレベルです。意識的思考は、ヒトの知性や理性を表します。
ビジュアル・ファシリテーションにおいて、意識的思考は、以下のような影響を与えます。
意識的思考は、視覚的な情報によって整理されます。ビジュアル・ファシリテーションでは、絵や文字などの視覚的な要素を使って、意識的思考に整理を与えることができます。たとえば、図や表などの視覚的なツールを使って、ヒトに論理的な構造や関係性を示したり、データや事実を提示できます。また、色や形、大きさなどの視覚的な要素が使えます。ヒトに重要なポイントや優先順位を伝えたり、比較や分析できます。
意識的思考は、ヒトの行動や思考に明確性や合理性をもたらします。ビジュアル・ファシリテーションでは、意識的思考の明確性や合理性を活かすことができます。たとえば、目的や目標、プロセスや手順などを明確に定義したり、問題や課題、解決策やアクションなどを明確に分析できます。また、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングなどの思考法を使って、ヒトに論理的な思考や判断を促したり、説得力や納得力を高められます。
意識的思考は、ヒトの行動や思考に小さな影響を与えるレベルです。ビジュアル・ファシリテーションでは、意識的思考に整理を与えることで、ヒトの知性や理性を活用できます。しかし、同時に意識的思考は、ヒトの成長や変化をサポートする要因にもなります。ビジュアル・ファシリテーションでは、意識的思考の明確性や合理性を活かすことで、ヒトの目的や目標、問題や課題、解決策やアクションを明確にできます。
以上が、ヒトの心の3つのレベルについての説明です。ビジュアル・ファシリテーションでは、これらのレベルに働きかけることで、ヒトの行動や思考に影響を与えることができます。しかし、それぞれのレベルは、単独で存在するのではなく、相互に影響し合っています。ビジュアル・ファシリテーションでは、これらのレベルをバランスよく使いこなすことが重要です。次の節では、それぞれのレベルを使いこなすための方法やコツを紹介します。
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