5S編（躾）

5Sの最後のステップ、躾（Shitsuke）は、習慣化や継続を促すことを指します。具体的には、以下のような要素が含まれます。

1. 規律の確立: ルールや規則を遵守することを従業員に徹底させます。これにより、5Sの活動が継続的かつ効果的に行われるようにします。

2. 継続的なトレーニングと教育: 従業員に定期的に5Sのトレーニングや教育を提供し、その重要性を理解させます。これにより、5Sが習慣化されるとともに、改善の文化が根付くようにします。

3. 自己監査と相互監査: 従業員が自分自身や同僚の作業環境を監査し、問題点を見つけて改善することを促します。これにより、問題の早期発見と解決が可能になります。

4. 継続的な改善の文化の醸成: 躾の目的は、5Sを単なる一時的な取り組みではなく、組織文化の一部として確立することです。組織全体で継続的な改善を行うことが重要であり、躾はその土台を提供します。

総じて、躾は従業員の行動や習慣を変え、5Sを持続可能なものにするための取り組みです。5Sが一時的なプロジェクトではなく、組織文化の一部として浸透するようにすることが目指されます。