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コンサル直伝！PMの道具箱

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コンサルがPM支援の現場で利用しているツールやTipsを紹介します。 サンプルやテンプレも公開していくので、 ガンガン使ってください！ Powered by UL Systems… もっと読む
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現場で使える！コンサル道具箱

現場で使える！WBSの作成手順とそのコツ　【PMの道具箱#4】

みなさん、こんにちは！ 今回はWBSの作成です。 今までなんとなくWBSを作っていた方、部下にWBSの作り方を教えたい方、はじめてプロジェクトマネージャーになりWBSの作り方に迷っている方必見です。 WBSを作成する手順をコツと共に説明します。 はじめにWBSとは WBS とは「 Work Breakdown Structure 」（作業分解構造）の略称です。 Work プロジェクト目標を達成するために必要な作業を Breakdown 漏れなく要素分解した

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現場で使える！課題マネジメント【PMの道具箱 #3】

みなさん、こんにちは！ 今日は、プロジェクト管理における課題マネジメントについてお話しします。実践するための課題管理表のテンプレートも提供します。 プロジェクトの課題マネジメントをやっていないPMはいないと思います。今さら課題の話？と思うかもしれませんが、プロジェクトをコントロールされた状態にするためのイロハのイですから避けて通ることはできません。課題をマネジメントすることはプロジェクトの最初から（計画ができていなくても！）できますし、プロジェクトが終了する最後の日まで対

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現場で使える！リスク・マネジメント（リスク管理表）【PMの道具箱 #2】

みなさん、こんにちは！ 今日は、プロジェクト管理におけるリスク・マネジメントについてお話しします。実践するためのリスク管理表のテンプレートも提供します。 リスク・マネジメントって、実はやらなくても最初のうちはプロジェクトがうまく進むように見えるので後回しにされがちです。しかし、これを実施していないプロジェクトは間違いなく失敗します。なぜならリスクは後になって顕在化し、顕在化してからでは対応が間に合わないからです。 リスク・マネジメントこそPMの腕の見せ所です。リスク・マ

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現場で使える！RASICチャート【PMの道具箱 #1】

みなさん、こんにちは！ プロジェクトが複雑になるほど、「誰がボール持ってるんだっけ？」「誰がOKと言えば決まるんだっけ？」となって活動が混乱することはありませんか？ 本日紹介するRASICチャートは、予め実行の責任者（ボールを持つ人）や、説明する責任者（チーム内で意思決定してステークホルダーに説明する人）などを決めておくことで、活動中の混乱を防ぐものです。 理解すれば簡単に使えて効果も抜群なツールなので（プロジェクト計画書に掲載を義務化する会社もあります）、ぜひ有効に活用

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