人事戦略室室長　5か月目

夏季休暇もあった８月。気づけばあっという間に終わってる。

採用活動

ほぼ完了した。しばらく採用は大きく動かないと思うので、これまでのデータの整理とか。各求人媒体に載せた原稿を一か所に保管しておいた。これで次回に求人の媒体に出すときに原稿を０から作成しなくてもよくなった。
あとはスカウトメールの文面もスプシにまとめてすぐに検索できるようにもしておいた。ダイレクトリクルーティングは、たぶん今後あまりやらないとは思うけど、もし再開する際に０からまた考える必要はない。

こういう採用に関わるデータはどこかにまとめて保管しておくのが良き。あとはそれがまとまっていることを各管理者にも共有しておくことが大事。
採用検討から内定までのフローをまとめたマニュアル作成したので、多分大丈夫。

インナーブランディング

特になにもしてない。
社内広報の媒体のサーバーエラーがあって何もできなかった。もう少し社内で活用してもらうように仕組み考えないとな……

メンター

面談していたスタッフが色々と仕事が上手くいっていなかったこともあり部署異動することになった。今回は異動先の部署も人手がほしいときだったので都合よくトントン拍子で話が進んだけど、もう少し早めに問題に気づけられればよかったな。異動がベストだったのかは今は判断できない。

メンターについても自分用にまとめてるだけなので、仕組化と共有を下期に進めていく。個人依存良くない。

人的資本経営

ユニポスさんのセミナー聞いた。学ぶべきこと多いしやるべきことも多い。人的資本経営面白いなと思う。会社の戦略と上手く連携した人的資本経営を推進していくことが大事。

タレントマネジメント

人的本経営にもかかわるところだけど、社内の人材データベースを作っていく。今期はデータをまとめて来期に活用していくイメージ。とりあえずデータの整理と画面設計まではできたのでDX担当に依頼した。もう少し早く依頼するべきだった気もする。すごくタイトな開発スケジュールにしてしまった。申し訳ない。。。。　気持ちよく受けてくれたDX担当に感謝。

まとめ

マニュアルのまとめはだいぶ進捗できたと思う。これまで人に依存しててブラックボックス化してた人事領域の仕事も言語化しつつある。引継ぎとかするのも楽になるんじゃないだろうか？
まとめることで自分の勉強にもなるので一石二鳥。