評価は結果だけで判断する。過程は考慮しません。

今月は年度末ということで評価・査定をする時期になった。 自部署の多くは間接マネジメントなので、１次評価者の評価を見て判断する。 仕事中の姿勢については自席から見える範囲しかわからない。数人しか視界に入らないし、見えてるスタッフも正直なところ今日何をしてるか細かいことは、わかってない。 だから自分が判断する材料は目標と成果の数字の差だけでしか判断しない。 がんばっている、がんばっていないは評価の判断指標には入れていない。 基本的にみんな頑張ってるし、僕の見える範囲も限られ