マガジン
おもろい コーチング
Kansai-Coach
- 31本
コーチングという学問が日本にやって来て 22～23年、 いまだにその正体はヴェールに包まれていると感じます。 私がほぼ関西で展開してきた経験を踏まえ、おもしろおかしく お伝えしたいです。
記事一覧
第31話：部下からの報告がない
前回のあらすじ：部下のセッションがスタートした。ありがちな、
受け身の初回。周囲からのフィードバックシートを手掛かりに、
自身の課題と向き合うところだ。
コーチは話の内容を他者に伝えることはありません。とはいえスポンサーが存在する場合には報告が必要です。あらかじめ取り決めた報告（書）以外にスポンサー（や上司）が気になることについては、本人からヒアリングするよう、コーチは提案します。
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第30話：ずっと言われていること
前回のあらすじ：コーチを着けて、忙しくなるのではないかという不安を
コーチにつたえる部下だが、それは目標の立て方や行動計画の作り方だと
軽く受け流すコーチ。初回セッションのスタート。
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第29話：部下のセッションがスタート
前回のあらすじ：部下は、コーチングを受けるとさらに忙しい状態に
なるのではないかと不安がっており、消極的な様子だ。
上司は目標達成に向けて、行動を増やしています。だから部下は忙しそうに
見えたのでしょう。コーチは「仕事を減らしたいならそれを目標にすること
もできる」と、ここでは軽く返答しています。
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第28話：仕事が増える
前回のあらすじ：あいまいな理想を目標にする場合に、何をもって達成と
するのか、自分なりの指標を決めること。そうでなければそれは目標とは
呼べないということを学んだ。
「コーチを着けて楽になった」という人が周りにいるならば、それはおそらく、取組んだ成果を言っているのでしょう。人が変わるには何かしら努力や
頑張りが必要です。つまり「行動」です。一時的に負担が増えることもあり
ますが、変わりたい・変え
第27話：できていること…
前回のあらすじ：周囲の人々からもらった評価を基に、自身の改善を見つけて取り組むことにした。抽象的なことを、具体的目標に変える時間だった。
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第26話：目標設定のコツその②
前回のあらすじ：自身の事情を会社内に話すかどうか考えた結果、
「しない」という選択に至った。話す前と後で何が変わったかというと、
口に出してみたことで、しっかりと認識し、次へ向かう準備が整った。
先（7月30日）の目標に向けて、短期（6月15日）の期限を決めて新しい旗を
立てたことを「見える化」しています。目標設定の表現方法としては、否定的な言語ではなく、肯定的な表現を用います。
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第25話：変えないという決断
前回のあらすじ：会社に事情を話そうと考えた。それは自分のことを理解
してもらいつつ、今までと変わらず仕事のできる状態を保ちたいからなのだが…。
「口に出す」これには自分の声（言葉）を自分自身の耳に戻し、認識を深め
る、オートクラインという効果があります。コーチングを体験して初期の頃に、多くのクライアントはそれに気がつきます。
※但しコーチングの目的はスッキリすることではなく、あくまでも目標の
第23話：コーチの意見をください
スポンサーは会社であり、厳格な契約を締結している旨を尊重します。
有償で実施しているため、コーチの意見などを求める場合にも、セッションを優先します。またコーチが意見や情報を提供する場合は、クライアント
自身の意思を揺るがしかねない影響も考慮する慎重さが必要です。
また、個人の事情がテーマになる場合も、仕事（会社）との関連や影響が
あるかを相互で確認することも重要です。
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第22話：この時間をどう使うのか
前回のあらすじ：360度フィードバックを受け取って、目を疑うコメントに
動揺したクライアント。これまで誰にも言わなかった自身のＬＧＢＴを、
コーチに告白した。
クライアントの言葉通りに進めることもできましたが、気掛かりをもって
セッションに臨むかのようにコーチには見えたことを、率直に伝えました。
違っていても問題はありませんし、それで進めたいというのもクライアントの選択ですね。
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第21話：360度評価の結果を受け取って
前回のあらすじ：社長との長いランチタイムも終わり、この１年少しの間に
幹部たちがドラスティックな社内改革をスピーディーに進めた結果が今の
体制や文化を創ったということが理解できた。
大きな動揺を隠しきれない場合には、セッションを中止することもあれば、
「口に出してみる」という選択をするクライアントも多くいます。
身近な人物には言えないこと（特に社内の人物など）を、外部のコーチや
カウンセラーに打
第20話：社長もそうなったか（笑）
前回のあらすじ：支店の開設に向けて夢中の社長だが、主力の管理職者の
退職願はそんな社長の意識を奪った。コンサルタントに相談したところ、
コーチを着けてはどうかと意外な提案がきた。
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第19話：コンサルの先生までもが…
前回のあらすじ：コンサルタントと相談しながら、支店の開設に向け順調に
ことが運んでいた。そんな矢先、主力の管理職者が退職願を申し出て来た。
コンサルタント・カウンセラー・セラピスト・コーチ・心療内科医など。
コミュニケーションを生業にしているプロフェッショナルならば、どんな
相談案件やタイミングに、どの職業が最適かを良く知っています。
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第18話：まさかの退職願
前回のあらすじ：管理職者にコーチをつけようと考えていた社長に、まずは
社長自身から始めてみては？という提案をもらったが、社長は断わった。
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第17話：断ったんかい？！
前回のあらすじ：コーチングを受けての感想を社長に聞きたかったが、
コーチを着けた経緯から説明を受けることになった。ランチ同席で・・・。
アスリートを観てもわかるように、コーチは「頑張れ」と応援する役割の
存在です。だからまずはトップである社長を応援し、共に頑張ろうという
意図で、このコーチは社長に強く薦めました。コンサルとの比較提案は
いっさいしていませんが、社長の答えは「NO」でした。
▼初