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2018/10/26の思考メモ その1
思考対象
職能横断的なチームという言葉だけでも、どの領域まで含めるかでだいぶあり方が変わる。非技術職まで含む場合、小さい組織であれば比較的簡単に作れると思われる。しかし、500名規模の組織で非技術職まで含んだ職能横断的チームを作ろうと思った場合、どうするとよいのだろうか?
現時点での考え顧客ファネル毎に職能横断的チームを作るのが良さそう。ただ、いきなりすべての(ファネルの)レイヤーでこれをやると
思考対象
職能横断的なチームという言葉だけでも、どの領域まで含めるかでだいぶあり方が変わる。非技術職まで含む場合、小さい組織であれば比較的簡単に作れると思われる。しかし、500名規模の組織で非技術職まで含んだ職能横断的チームを作ろうと思った場合、どうするとよいのだろうか?
現時点での考え顧客ファネル毎に職能横断的チームを作るのが良さそう。ただ、いきなりすべての(ファネルの)レイヤーでこれをやると