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iOS Engineer 

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2023.3月に読んだ本

1章だけでも読む価値ありで、一貫してデータ分析はビジネスの意思決定を推進する手段であって、問題解決への心構えを具体例を交えながら説かれている。 データ分析を活用しビジネス課題を「解く力」と「見つける力」と「使わせる力」は三位一体とはまさしくその通りで、どのように意思決定に繋げるか想像するのが重要と感じた。 ・データ分析は手段にすぎない、大切なのは、意思決定に役立つもの 　・分析の価値とは「その分析により意思決定を改善することで得られる効用」 ・データ分析とはデータから問題

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    • 2023.2月に読んだ本

      チームトポロジーは、ソフトウェア開発チームの構成・チーム間のコラボレーションの組織設計モデル。本書ではアンチパターンを交えながら近代的な組織論をまとめている。 コンウェイの法則(システム設計は組織のコミュニケーション構造を真似たものとなる)を踏まえ、望ましいシステム設計の実現のためチームや組織構造を進化させようようという逆コンウェイ戦略の実現が主旨で、 文中より「チームトポロジーのゴールは、コラボレーションが必要な場所やタイミング、実行に集中してコミュニケーションを減らすべき

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      • 2023.1月に読んだ本

        EMという定義や責任は組織に応じて異なるかと思うロールに対して、EMがやりそうなこと・持つべきマインドを包括的に扱っているガイドのような本。リファレンス的に使えそう。 本書の中で何度も取り上げられている重要な点は、マネージャー自身のアウトプットは、チームと影響を与えたチームのアウトプットであって、自作業の効率化やタスクをこなすことではないということ。 何年かぶりに再読した。 メンター役から、さまざまなランクの管理者を経て、経営幹部に至るまでエンジニアのキャリアパスをたど

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        • 2022年買って良かったもの

          今年は引っ越しに伴い家電や家具の大量買い替えを行なった。特に買って良かったものを紹介する。 炊飯器一人暮らし始めた頃に購入した炊飯器を利用していたが買い替えた。とにかく米が美味しく炊けるのと、煙が少ない。炊飯器でこんな変わるんかと感動した。2022年のベストバイ。 電子レンジ喜んでいた。これ一台でなんでもできるらしい。液晶操作使うとダイヤル式に戻れない。 チューナレススマートTVここ3~4年はdiga(TVチューナー)を popin aladdin に遠隔接続し地上波を

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        2023.3月に読んだ本

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        マガジン

        • 読んだ本
          3本

        記事

          半年間チームに対して行ったアクション

          2022/7月からiOSチームのEMを担当することになったので備忘録としてチームに対して行なったアクションをまとめておく。 前提テクノロジーマネジメント デリバリーマネジメント ピープルマネジメント プロダクトマネジメント 弱めのEM及びリードエンジニアとして開発の意思決定、中長期的なゴールに向けたステップとなる目標とロードマップを示す。 持続的にチームが成果を出せる状態を創るため、メンバーとの1on1やチームビルディングを行う。 オンボーディングの手引き0→1の

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          半年間チームに対して行ったアクション

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