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以前、当社にいたスタッフとの出来事です。 ある日、すれ違いざまに「あれ？今日は香水が強め…
最近、知人から面白そうなご連絡がきました。 なんと、新規事業を始めるためにクラウドファン…
企業が長続きするためにはどうすればいいのか、と誰しもが感じることでしょう。「同じやり方を…
石川県と比べて情報が少ない富山県の被災状況についても知っていただけたらと思い、３月に行わ…
ここに書き続けることで、自分自身について少しずつ理解できる瞬間に出会います。そして自分で…
シェアキッチンのオーナーとして１年半ほど経ちました。 この期間、様々な要望や企画書を受け…
花形の間違いではないです。花型です。以前にそんな記事を書きました。 その記事の中で下記の図で私の理想の働き方、ピラミッド型でもレンコン型でもなく『花型』なのだと書きました。 以前ゲストとして招いていただいたセミナーのトークセッションで取り上げていただき「これの意味を説明していただけますか？」と質問されました。「言葉でうまく表現できないから図で示したんだけどな」と困ってしまい、うまく説明できず反省しました。改めてまとめてみます。 ピラミッド型 ピラミッド型は、上から下へと
既存の団体はその歴史や規模により、出来ることや影響力は大変素晴らしいと思っています。一方…
「どうすればセミナーを頼まれるようになる？」「自分の経験や考えを共有する場は大切ですね」…
事業を始めたばかりの「どうやって受注を増やそう」と考えていた時、異業種交流を目的とした立…
私がひそかに「大先生」と呼んでいる方がいます。彼はある分野の第一人者なのですが、当初その…
以前YouTubeにUPされたものをnoteにも貼ったこともあるので、くどいかもしれないけれど、何き…
私なりの設計事務所社長として日々考えていることをお伝えしようと『一級建築士女性経営者日記…
現実的かどうかは別にしてうちの事務所では『役職は必要だろうか』と思う時があります。なぜならば、それぞれがその時々で活躍できる働き方があっても良いのではないかなと、考えているからです。 役職を設けないことでメンバー間の壁をなくし、アイデアの交流がしやすくなり、意見の対立でさえ生産的なことにつなげていき、チーム全体が一丸となってプロジェクトを進行できるというのが理想です。 そんなことを社長という役職の私が言うのはどうよ？と感じるかもしれませんが、私が代表取締役社長なのは制度上
