【イベント情報】2月7日19時-中小企業のM&A戦略！
開催概要
日時：2024年2月7日（水）19時〜20時
開催方法：オンライン：zoom
オフライン：弊社オフィス（東京都港区新橋）
参加費：無料
ゲスト：ハルクホールディングス 取締役 五家尊香様
弊社代表 高橋聡
中小企業のM＆Aも広がりを見せつつ、どうしたらいい？にお答えします！
まず、お時間がございましたらハルクホールディングス社のM＆Aについてはこちらの記事をご覧ください。
https://www.tranbi.com/school/successful/detail/?id=140
「シナジーを目的としたM&Aはすべきでない！」売上10億円の異業種を買収した事業再生請負人が語るM&Aの極意
広島に本社を置き、 中四国No.1のインテリア資材の総合卸商社・株式会社池田ハルクなどのマネジメントを手掛けるハルクホールディングス株式会社。事業多角化を目的に、 同じ中国地方の雑貨小売業を約1億5500万円で買収した事例です。
本業がいずれ衰退することを見据えた第２の事業の柱を見つけるためにM＆Aを検討開始。自社にないtoC領域を持つ当該案件に注目。
売り手様は多店舗展開を急いだゆえの資金繰りに躓いてしまった模様。ただ、売り上げも大きく、また地元での知名度もあるということで前向きに検討して行ったそうです。
その後先方希望価格は2億円に対してDCF法で算出した事業価値は7000万円。ただし、債権者への返済等を考えて1.5億円で合意。
５〜６年で回収の見通しがたったからこその上乗せだったようです。
異業種なので外部からは不安の声もありつつ、それぞれの事業がしっかり成り立っていればOKではないか。とのことでM＆Aはシナジー目的にしない方がいいという持論も。
先が見えない時代だからこそ戦略に悩ましいですが、担当者や経営者によって得意が活かせる分野があるはずです。
今回はどのような思いで事業買収したのか、今後のM＆A戦略などをじっくり伺いたいと思います。
トークセッション形式で行います！
ぜひQAなどからご質問もお寄せいただきインタラクティブなトークイベントにしたいと思いますのでお気軽にご参加くださいませ。
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参加方法によってフォームが異なります。
→会場参加の方（先着20名）
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