1月28日(火)のふりかえり

■次月の目標をメンバーに伝える際に、根拠が薄く、説明も力強くできなかったので、なんとも言えないという空気になった
→何かを決めるときは根拠、理由を明確に考えておく。どんなツッコミがくるかも想定しておく。
→意見を求める場面か、これでいくとトップダウンで決める場面は明確に分ける。進む道、方針的な話はトップダウンにする。ついていきたくなるリーダーシップを醸成するため。

■メンバーの意見を肯定することが多いため、自分の意見がないと思われてしまうかも。
→否定すべき場面ではしっかりこうしたいと伝える。断定の表現で。　
→その場でうまく意見が出なかった、答えられなかった場合は、あの場面ではどう話すべきだったかを事後に考えておく。