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私はこれまで四度の海外勤務を経験させて頂きました。その時その時の自分の役回りが異なり、数…
「トラブルは縁結びの神様」と書きましたが、それが余りにもキレイ事に聞こえたあなたに、より…
基幹システムの大トラブル。できれば海外では遭遇したくないものです。 とはいえ、交通事故と…
「幹と枝葉」の比喩はシステム構築を議論する際によく使われる表現です。受発注基幹システムは…
赴任する国にもよるでしょうが、多くの国では承認の際にサインを用いることが多いように思いま…
ＱＣＤマネジメントの品質に続く取り組みは、デリバリーマネジメントです。 あなたが責任者で…
ＱＣＤの管理が全く出来ていない会社に赴任されたあなたへのアドバイスです。コストの管理やプロジェクト進捗や課題の見える化、やることは色々あるでしょうが、リソースは質、量ともに不足しています。そんな中で、日本での高い管理レベルを引き合いに出して、それをシステムとして丸ごと入れようとするのは止めましょう。出張者を呼んでそれを指導させたところで、受入側にキャパシティがない状態では、定着しないでしょう。それをもってして、現地人のレベルが低い、現地人の血を入れ替える必要がある、と短絡的に
最初の一ヶ月間、違和感をメモしながら、ひたすら組織文化の学習に努めて来ました。「それは違…
海外赴任後最初の一ヶ月間は、猛烈に学習をしなければなりません。その一つに、その会社、職場…
あたながどのような立場で海外赴任しようと、最初の一ヶ月は様々な「違和感」に襲われます。自…
海外に赴任して最初に行うことの一つにスピーチというやっかいなものがあります。全体朝会で全…
ここに書く本はこれから国外に旅立つサムライ諸君に贈る本です 「こころ」夏目漱石 「武士道…
「欧米人は狩猟民族だが、日本人は農耕民族」 私たちはよくこういったフレーズを良く耳にしま…
これから私が書こうとしているのは物語です。伝えたい内容は理論よりも、経験した内容です。ここに書かれた理論や管理ツールは、すべて私以外の優れた先人達が作り上げた内容であり、私自身による発明品は何一つありません。ただ、ここで書かれたすべての理論やツールは実践（実戦）において有用性が確認された使える道具であることは保証いたします。物語りは全て私の実際の体験に基づくものですが、読者の皆さんにとって、この物語が最高の比喩となることを願っております。 この物語の主人公は、海外会社に情報シ
