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上司のための 1on1 ミーティング・スターターキット

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重要性が認識されはじめ、企業での導入が進み始めている「1on1 ミーティング」。キャリアコンサルタントである著者が実践してきた経験をふまえてお届けします。
1on1 を「これからはじめたい」 or 「導入されたけど何から始めていいかわからない」 or 「… もっと詳しく
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記事一覧

関係構築は何よりも優先!

私は、1on1 の研修で管理職者へ「上司と部下との間で関係構築することが重要です。」と一番初…

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TKLab
3年前

コミュ力向上の第一歩は”自分”を知るところから!

私は、管理職者への 1on1 研修の中で、序盤「自己理解・自己分析のプロセス」を実施しています…

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TKLab
3年前
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”自分を知る事”ー多忙な方は少なくともここからーアセスメント編

私が管理職者向けに実施している 1on1 の研修の中で、上司自身がまず”自分を知る”という事が…

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TKLab
3年前

”自分を知る事”ー他の人に聞いちゃえ編

私が管理職者向けに実施している 1on1 の研修の中で、上司自身がまず”自分を知る”という事が…

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TKLab
3年前

やってみよう”自分を知る事”ーライフラインチャート編

私が管理職者向けに実施している 1on1 の研修の中で、上司自身がまず”自分を知る”という事が…

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TKLab
3年前
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1on1開始前に把握したい”4-Point"&"2-Model”

私が管理職者へ1on1の進め方を伝える前に、まず話をしている事をご紹介します。それは、私が大…

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TKLab
3年前
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1on1 は対話する事前準備が9割!①

いよいよ 1on1 を開始する、というとき、もうそこから「関係構築プロセス」は始まっています。 なお、関係構築プロセスについて以下をご参照ください。 たかが面談、されど面談、信頼関係を構築するのはそんなに甘くはありません。しっかりと準備しておくことが大事です。 軽視されがちな細かな点を含めて、なぜそういった行為が必要かも含めて今回は、私が管理職者に向けて実施している「1on1 の事前準備について」お伝えします。 目次としては以下です。 1、1on1 スケジュール設定

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1on1 は対話する事前準備が9割!②

①の続きです。まだ御覧になられていない方は、こちらからどうぞ。 1、1on1 スケジュール設…

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3年前

部下の参加モチベーションが決まる、1on1 初回でおさえたい3点!

初回、つまりはじめての相手と 1on1 を実施される方もいるでしょう。そんな方々向けへの記事で…

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3年前

1on1 ”序盤”におさえておきたい3つのポイント 〜話しやすい雰囲気・環境づくり〜

1on1 は対話の時間です。話はじめやすい、話を聴きやすい、これは互いに言える事と思います。 …

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3年前

1on1 実践力を成長させるキモ”終了後”にあり!

1on1 のタイムフレーム表すと下記のようにフェーズで分けれます。 この記事では、その後の「…

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TKLab
3年前

1on1 実践 ー ”持ち込まれる話題”~著者の場合~

上司のみなさんが 1on1 をする際に、その内容・話題・テーマに悩み困るという話をよく聞きます…

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TKLab
3年前

1on1 ”進め方”のまとめ 〜事前チェック付き

ここでは、これまでの記事を元にして、開始前準備、実践でまとめを記載したいと思います。最後…

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TKLab
3年前