繁忙期と自走組織

12月決算なので1月～6月が上期で7月～12月が下期になるのだが、下期に入った7月から急激に仕事量が増大して日々忙殺されている。

出来ない難題を突き付けられているわけではなく、やらなきゃいけないタスクが日々増え続けているという状況。頭の中でやるべき物事が見えているのに、時間と手が足りない。

1日の大半を仕事に費やしている今の状況はあまりよろしくはないし、仕方ないとも思いたくない。どうすれば打開できるのかというと、キーとなるのは組織全体の業務改善と業務効率化だと思う。

業務改善を行う過程の中でムリムダを省いて業務効率化をしていく。そこで大事になってくるのは組織内のコミュニケーションと自立化だと思っている。一人ひとりが自分の頭を使って考えて仕事をしていく中で、どのようにすればやりやすいのかを日々考えていくこと。ともに助け合い、知恵を絞って仕事をしていくことでしか生まれない価値ってあるのではないかなと最近は思うようになった。

ありがたいことに自分の配下で働く人たちに頼ってもらえることが増えてきたけど、「自分がいなくても成り立つ組織」というのが理想だなと思ってしまう。もどかしいような、不思議な感覚。