タスクばらしができないとリモートワークもできない

ソニックガーデンの倉貫義人さんが、タスクばらしができてないとリモートワークも難しいと対談記事で書いていましたが、その通りだなと思います。 話は、遡りますが、私がマインドマッピングソフトを売ってた時代の製造業のお客さんの多くは、マインドマップでタスクばらしを会議でよくやっていました。タスクばらしをやることによって、製造プロセスに無理無駄がないかを徹底的に洗い出すわけです。ここに日本の製造業のQC活動を見てました。 タスクをバラす、つまり仕事を構造化して分割する作業ができない