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【アドバイザーとしての直観】~相談の成果を高めるために
【アドバイザーとしての直観】
普段、数字に関連する仕事をしている私ですが、
「この人、これから急成長するだろうな」
「順調そうに見えるけど、相談事ありそう」
「相談のふりして、自慢したいだけかな」
などと、感じることがあります。
30年税理士として、
多くの経営者にお会いしてきたから
とも考えられますが
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税理士開業当時(30年前、30歳ころ)
母校の大学で税理士養成課程の講師をしていました。
毎年4月、初回の授業を終えたとき感じることがありました。
「Aさんは、最後の授業まで出席する
B君は、夏休み以後に来なくなる
C君は、税理士になる
Dさんは、残念だけど今日限りかな
Eさんは、卒業のタイミングで税理士をあきらめそう」
15年講師を続けていて、
ほとんどその通りになっていました。
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経営者との面談で
「この人これから急成長するだろうな。無駄な思い込みの制限に気づけば」
「あれ、この社長何か違うことをやりたいんじゃないかな?」
「空回りしてもがいてることがありそう、少し視点をずらせばいいのにな」
「もったいない。すごい能力お持ちなのに。自分では当たり前すぎて活かせないのかなぁ。」
と感じることがあります。
面談でズバリそのことを相談されることもありますし、
私が感じたことに全く触れない社長もいます。
いまは、まだ触れたくないんだなぁと感じれば持ち越します。
でも、私が引っかかるとき、席を立つ際に、
他人の事例をつかって水を向けると・・・
ここから本格的な相談が始まることも少なくないんです。
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