【アドバイザーとしての直観】～相談の成果を高めるために

【アドバイザーとしての直観】

普段、数字に関連する仕事をしている私ですが、

「この人、これから急成長するだろうな」
「順調そうに見えるけど、相談事ありそう」
「相談のふりして、自慢したいだけかな」

などと、感じることがあります。

３０年税理士として、

多くの経営者にお会いしてきたから

とも考えられますが

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税理士開業当時（３０年前、３０歳ころ）

母校の大学で税理士養成課程の講師をしていました。

毎年４月、初回の授業を終えたとき感じることがありました。

「Aさんは、最後の授業まで出席する
　B君は、夏休み以後に来なくなる
　C君は、税理士になる
　Dさんは、残念だけど今日限りかな
　Ｅさんは、卒業のタイミングで税理士をあきらめそう」

１５年講師を続けていて、

ほとんどその通りになっていました。

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経営者との面談で

「この人これから急成長するだろうな。無駄な思い込みの制限に気づけば」

「あれ、この社長何か違うことをやりたいんじゃないかな？」

「空回りしてもがいてることがありそう、少し視点をずらせばいいのにな」

「もったいない。すごい能力お持ちなのに。自分では当たり前すぎて活かせないのかなぁ。」

と感じることがあります。

面談でズバリそのことを相談されることもありますし、
私が感じたことに全く触れない社長もいます。
いまは、まだ触れたくないんだなぁと感じれば持ち越します。
でも、私が引っかかるとき、席を立つ際に、
他人の事例をつかって水を向けると・・・

ここから本格的な相談が始まることも少なくないんです。

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