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2022年3月の記事一覧

脳に悪い7つの習慣

脳に悪い7つの習慣

『Web3』や『メタバース』だけではなく、
『ディープテック』『思考のレシピ』
そして「ナッジ」の演出術を「場」創りに応用することを考え中!

ご紹介した「脳に悪い7つの習慣」は肝に銘じておきたいことです。

・「興味がない」と物事を避けることが多い

・「嫌だ」「疲れた」とグチを言う

・言われたことをコツコツやる

・常に効率を考えている 

・やりたくないのに我慢して勉強する

・スポーツや

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福祉とMetaDX

福祉とMetaDX

ディーセントワーク・ラボ代表の中尾さんとお話ししました。
3月18日の「メタバース・ウェルフェア」イベントの配信録画です。

「メタバース」とDXを組み合わせて『福祉』を考えてみると….

行動や活動に制約がある人々にとって、新たな体験と経験の機会を創出できます。

「誰一人取り残されない世界!」 

MetaDXによる社会「場」創造とは、SDGs活動そのものです。
1時間ほどの番組なので、お時間

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日本酒の魅力

日本酒の魅力

広島天寶一の「攻め」!

ついつい「心」が『Attack』を求めてしまいました。

エッジがきいた純米大吟醸酒!

日本酒の楽しみ方は型にはまらないのがいいですね。

日本酒ファンの皆さん 
お試しあれー😋🍶

Web3の世界が広がっています!

Web3の世界が広がっています!

NFT はSDGs活動のコンポーネントの一つ!
と、捉えてみると「きな臭さ」は払拭されます。

社会ではまだまだ「未知」の領域かもしれませんが、その本質を「知る」ことから始めてゆきましょう。

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000095804.html?fbclid=IwAR3TdzZ9Cmr09dr-xM_pygTPNP_iWZqMsPZ

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ニュージーランドの幼児教育

ニュージーランドの幼児教育

ニュージーランドの教育スタイルに注目しています。
「テ・ファーリキ」!

「モンテッソーリ」や「シュタイナー」、日本の「七田式」教育のスタイルは色々ありますが、共通している点があります。

それは「教える」のではなく『遊び』的な子供の自由意志を尊重する「自然体教育」

「英才教育」と「情操教育」!
どちらが「良否」ではありません。ウェルバランスが大切です。

こうした教育スタイルを「メタバース✖️

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「権力中毒(The Intoxication of Power)」の考察とHLD Labの活動

「権力中毒(The Intoxication of Power)」の考察とHLD Labの活動

人間は誰もが、多かれ少なかれ「認められたい」という承認欲求感情があるもの。
インスタ映え「いいね」を貰いたい意識です。

そして、承認欲求と顕示欲が増長してくると、自分は相手よりも優位であることを「権力誇示」する「マウンティング」の傾向が顕れてるケースも。

組織・集団の中では、本来「権限・責任」に紐ついた「役職やポジション」が「権力誇示」への優位性収奪と「蜜の味」という事を知ってしまうと、それに

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「大企業組織」の考察  その2

「大企業組織」の考察  その2

暖かい春の土曜日ですね。

今日は「組織風土」や「企業文化」について考えてみます!

歴史を重ねてきた大企業には「組織風土」や「企業文化」が醸成されているものです。言い方を変えると「コーポレートカラー」といったもの。

会社という「内集団」に属し、組織の「色合い」に染まった時には、とても心地良く感じられるものです。そして組織側からも「同調的成果」とも言える「目標達成」を、社員Aやチームαが成し遂げ

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Web3.0の未来社会図!

3/5のNFT イベントのYouTube録画です。長尺なのでご関心のある部分だけでもご覧下さい。

私は最初のキーノートと最後のForN藤原社長とのトークセッションに参加しています。

Web3.0の未来社会図!
どのように描かれるのでしょうか。

描かれた「絵」の鑑賞に浸るのも素敵ですが、やはり、「幸福社会アーティスト」して、自分で描く作品を通して、ワクワク社会創造の魅力を感じてみるのも素晴らし

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「大企業組織」の考察 その1

「大企業組織」の考察 その1

「情報囲い込み」と「オープンイノベーション」のジレンマ⁉︎

組織社会で「働く」方々は、帰属する組織で知り得た『情報』や『ノウハウ』、特に『顧客関連情報』や『機密情報』は社外秘(対外厳秘)とされて、口外する事は懲戒の対象とります。
そんなこと当たり前で「当然の事」と思われると思います。

でも、ある局面で不思議な光景と掛け声を聞く事があります。

経営戦略や方針として「我が社はオープンイノベーショ

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大企業の「王国」的な意識の同質化と自前主義のリスク

大企業の「王国」的な意識の同質化と自前主義のリスク

朝の通勤特急「湘南」の移動オフィス⁉︎から思い立ったテーマを一本!

私自身、組織に雇用されて「仕事」をするスタイルを卒業してこの3月で5年目となります。
そして、このブログを始めて8年目に入ります。

今は、株式会社HLD LabとMetatech株式会社を経営しながら、一般社団法人デジタル田園都市国家構想応援団の専務理事や、社)日本ライフシフト協会理事、社)ゲームカルチャー協会理事、社)日本ワ

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