『ベンチャー』

創業間もなくて
　まだまだ組織としては小さいけれど
　未来に向かって頑張っている！
　・・・みたいな会社を
　なんとなく
　ベンチャー企業って捉えていませんか？

諸説ありますが・・
どうやらベンチャー企業とは

『革新的な技術・製品・サービスを開発し
　イノベーションを生み出す企業であり
　設立数年程度の若い企業』
　（日本政策金融公庫
　　「現代のベンチャー企業を知る」）引用

これまた諸説ありますが
その特徴は・・
　＊20～30代の若手人材が多いこと
　＊新しいビジネスに挑戦する会社
　＊クリエイティブな印象の強い新興企業

あれれ・・・
「うちはベンチャーなので・・」
　といった感じで
　まるっと都合良く口にしている
　そこの・・・あなたっ！
　失笑されないように
　お気を付けくださいねｗ

「7S」

企業の10年生存率は
わずか１割にも満たないという現実

中身が
ベンチャーなのか否かはさておき

トップに求められるのは
　独創性だったり
　瞬発力だったり
　意思決定の明確さや早さ
　・・・だったり

なんて話を酒のつまみに
　設立三期目の30代前半の
　経営者：Fさんと一杯やった

たいして深くも話せないのに
　マッキンゼーの「7S」とかを
　持ち出して・・・

『7S（セブンエス）』

①Strategy（戦略）
　⇒競合に勝つにはどうする？
②Structure（機構）
　⇒組織構造は最適かな？
③System（社内のシステム・制度）
　⇒管理や人事制度は最適？
④Shared Value（共通の価値観・理念）
　⇒従業員は同じ価値観を持ってる？
⑤Style（経営スタイル・社風）
　⇒従業員の発想・行動レベルは？
⑥Staff（人材）
　⇒採用と育成はどうなってる？
⑦Skill（経営スキル）
　⇒戦略を実行するスキルは？

自社の組織を分析する際に
　もってこいと言われる「7S」

F社長へは
◆その思考の整理と
　抜け漏れ防止の観点では
　一つひとつが
　独立していると思えば良い！
◆一つが変化したり大きく動くと
　この7つは関係し合っているので
　全体の構成が動きますよ！

そんなレベルの話に
　あまりにも
　感心して聞いてくださるので
「ただの請け売りですから」・・・と
　付け加えて照れ隠し

ベンチャーマインド

①～③は「ハードのS」
④～⑦は「ソフトのS」

必死に戦っている
　正真正銘の
　ベンチャー企業（F社長）にとって
　いま意識が向いているのは
　「ハードのS」
　・・・それで良い！！
（それすら整理できていない
　　先輩社長だらけですよ・・・と）

一方
短期間で形成することの難しい
「ソフトのS」

それ故に
　できるだけ早い段階で
　④～⑦には着手し
　浸透・定着を促すことが
　10年生存の大切な『肝』・・かと

　なーーんて偉そうに
　その重要性を
　声を大にしてお伝えさせて
　貰いました

持論の域を出ない話に・・・
そんな初老のうんちくに・・・

最後まで
　目を輝かせてくれたF社長・・
　ありがとうございました

ベンチャーって
　建付けではなく
　トップの覚悟と
　マインドなんでしょうね！

いつかまた
　お会いできる日を楽しみに
　
　わたしも
　もう少し・・しなります！

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