MicroMBA UC SanDiego/WASEDA受講記

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WASEDA-EDGEとUC-San-DiegoのMicroMBA 2020を受講したときの体験記。カリキュラム詳細 https://waseda-edge.jp/curric… もっと読む

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#MicroMBA 第6回最終回実験 experimentation 行動経済学とデザイン思考は同じもの（言葉で終わるものはなく、行動とフィードバックこそが思考をつくる）

6回のMicroMBA講義も今回が最後。最後のテーマは「実験」だ。 Sally Sadoff先生は経済学の専門家。計6回の講義内容レポートはここにまとめた。実験は圧倒的な効果があるが、ちゃんと実験することそのものがけっこう難しい今回のテーマはデザイン思考の講義とかなり通じるところがある。実験とはつまり、やらないと理解できないことを試行することだ。つまり行為が実験だ。それは圧倒的な効果があるが、結果を受け取って再試行することではじめて意味を持つ。その全体をちゃんと行う

#MicroMBA 第5回 Strategy

MBAの授業も後2回。きょうの授業は戦略。残念ながら先生がZoomログインになにかのトラブルが合ってスタートが10分ぐらい遅れた。全6回の講義内容はここにまとめてある。今日の授業は戦略。戦略とはなんだ？僕の理解では、戦略とはゴールで、経営は意思決定そのものだと思っている。なんでもやったほうが良いんだけど、どういうゴールをどういう優先順位で目指すかが戦略だ。今日の授業の戦略は、特にマーケティングのことを中心に扱うらしい。「何かの目的を達成するためのアクション」が戦

#MicroMBA 第4回 Design UXという概念の総本山、カリフォルニア大DesignLabのマイケル・メイヤー講義。　誤解のほうが本質より広まってて残念な「デザイン思考」とは何で、どう実現するか

過去6回の講義はマガジンにまとめた。超豪華、DesignLabのマイケル・メイヤー本人が先生カリフォルニア大Design Labの教授で「誰のためのデザイン」のドン・ノーマンとも論文を共著しているマイケル・メイヤーはこのMicroMBAコースを早稲田大学と共催しているUC San Diego Rudy schoolの先生でもある。なので、今日の広義はマイケル・メイヤー本人から講義をしてもらう。彼が経営であるRudy Schoolで先生をしている意味と同じで、経営やりたい

#MicroMBA 体験03 財務諸表を読もうビジネスモデルを財務諸表から推測し理解できるようになるには

過去6回の講義レポートはここにまとめた。 MicroMBA授業もこれで３回目。今日のテーマは財務諸表。バランスシート（貸借対照表）とか、PL(Profit/Loss 損益計算書）、キャッシュフロー計算書の３つを読めるようになると言う話だ。実は2つ前の会社で6年間経営企画にいて、前職でシンガポールでの法人立ち上げをして、現在も香港で個人企業を経営しているので、この手の書類を見るのは初めてではない。香港での決算は英語なので、会計用語もすこしはわかる。なので、今回の授業はMB

MicroMBA UC SanDiego/WASEDA受講記

2021年3月の記事一覧

#MicroMBA 第6回 最終回 実験 experimentation 行動経済学とデザイン思考は同じもの（言葉で終わるものはなく、行動とフィードバックこそが思考をつくる）

#MicroMBA 第5回 Strategy

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#MicroMBA 体験03 財務諸表を読もう ビジネスモデルを財務諸表から推測し理解できるようになるには

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