たいきのわくわくスタートアップ日記（第4週）

※4/27に社長から「うちは会社を大きくすることを目指していないから、スタートアップは間違っている。”人数が少ないベンチャー企業”なら間違っていない」と言われたので、
第5週から修正していますが、それ以前のは修正していません。
温かい目で見てください！
以下本文です↓↓↓

今週から、見出し画像を付けます。
見出し画像はその週を表す一枚にしたいと思います。

今週の一枚

熱男リレーの動画を急に見たくなって、ひたすら見たので、
この一枚にしました。
みなさんも「熱男リレー」で検索してみてください
（おすすめはレッド吉田とサファテの熱男）

プロ野球いつ始まるんだろう。。。

ということで今週も振り返ります

今週を振り返って

今週の振り返りを今年の抱負に沿って簡単にしていきます！
100点満点です！
採点基準が分からないから点数付けるの難しいな。。

行動→90点

行動と言っていいのか分からないけど、今週はたくさんの人とzoomしました。おかげで刺激もらいっぱなしです。
そういう意味で、行動できていたんじゃないかと思います。

発信→95点

今週は発信をたくさんした気がしてます。
上にも書いてあるように、zoomで近況報告し合ったのは発信に入るのではないかと思っているので、高得点です。

感謝→80点

上二つと繋がっているのですが、
zoomをして、友達と話すと、改めて友達の存在のありがたさに気付きました。みなさんいつもありがとうございます。

働いてみて感じたこと

〇戦略の意思統一

社長直々にコロナの影響で、世の中がどうなっているのか、
うちは今からどんな戦略で動いているのかという話をされました。

先週も同じような内容のセミナーがあったのですが、
そのセミナーのアップデート版です

話をきくと、確かに先週のセミナーで話された戦略と大筋は変わっていないですが、新たに加わった作戦もあり、アップデートされていました。

このアップデートまでの速さ、試行錯誤のサイクルの速さはスタートアップならではなんだろうし、
人数が少ないが故に変化に強い組織だなと改めて感じました。

また、先週社内の共通本でマーケティングの本を読んだので、それをもとに戦略を捉えることもでき、とても理にかなっていて、上手くできた作戦だなと感じました。

世の中の流れを捉えて、手をどんどん打っていく感じがたまらないですね

〇自由度の高さ

毎度毎度思うことです。

今、一人で仕事しています
働く場所も終わる時間も休憩時間も決められます

サボろうと思えば、正直サボれます
でも、サボる気にはならないです

それは、やりたいことがはっきりしている
つまり、やる理由が自分の中で明確だからこそ、
そのために頑張ろうと思えるのだと思います

社内用語で絶対的モチベーションと言っています

動機が外ではなく、自分の中にある
それにより、環境に関係なくパフォーマンスを発揮できる

環境に左右されなのは、当たり前なのかもしれないけど、
社員全員が絶対的モチベーションを持った組織ってないんじゃないかな
とふと考えました

何のために頑張るのか
これさえあれば、頑張れる

これは新たな気付きでした

まとめ

今週は
〇戦略の意思統一
〇自由度の高さ
について書きました

もう少しでGW、
そして入社して1か月です

今のところいい調子で走れているので、
この調子で走っていきます！

2020/4/26
岩尾大樹