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【スタートアップ向け】裁量労働制を廃止し、賞与を導入したNOINの制度変更の事例共有

スタートアップが人事制度の見直しをする時の参考にこんにちは、ノイン株式会社総務人事部長の土屋です。さて今回は、2021年4月に実施した人事制度の変更について開示していきます。私自身の4年間のスタートアップでの働き方やNOINの社風を見ながら、給与制度や評価の見直しました。その過程で課題と考えたことや意思決定の軸としたことをnoteにしたいと思います。人事を担当している方、もしくは経営者の方が自社の人事制度を見直す際の参考になればと思います。 将来的な組織規模は150人、IP

広告売上が2ヶ月で300%伸長!!バックオフィス提案によるNOINの業務改善の事例

こんにちは、ノイン株式会社総務人事部長の土屋です。社内ではつっちーと呼ばれてます。ノインの一人目の社員で、前職は経理責任者で、当社では経理部長→総務人事部長という経歴です。 詳しい経歴については、自己紹介記事をご覧ください。 さて今回は、バックオフィスの人間が広告の営業部を兼任して45日間、業務フロー改善(BPR)を好き勝手やる話です。シンプルに楽しかった。こんな貢献の仕方もあるんだなぁとちょっと勉強になりました。 この記事は、バックオフィスの人間がフロントやミドルの方に