山本翔太郎

佐世保高専卒後、伊藤忠テクノソリューションズ(CTC)へ新卒入社/その後、アカツキ、グ…

山本翔太郎

佐世保高専卒後、伊藤忠テクノソリューションズ(CTC)へ新卒入社/その後、アカツキ、グリーにてゲーム開発ディレクタを担当/30歳で開発会社を創業。カドカワグループや上場企業への株式売却でExit/現在は、様々なスタートアップのプロダクト開発やプロジェクトマネジメントの支援を行う

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「株式会社シキラボ」のミッションを定義しました

# はじめに株式会社識学のグループ会社である「株式会社シキラボ」の代表を務める、山本です。 設立は2019年。事業内容はパートナーシップ開発。協業企業さんの事業開発に対し、プロジェクトチームを構築して推進するのがメインです。年間1億規模の大規模な開発を得意 とし、開発ジャンルは、ゲーム、通信教育、SaaS、ECプラットフォームなど、常に様々。領域を固定せず、時代が求める製品開発に取り組むのが信条です。「失敗できない事業責任者様の為のベストパートナー」を、掲げています。

    • 仕事の成果を引き寄せる為に、まず良い心理状態になる

      とある方に、「ステートファースト®︎」という考え方を教えてもらい、その中で得た気づきのnoteです。 ## 仕事ファーストだった頃(新卒〜管理職以前) 社会人になってからというもの、とある考え方に支配されていました。 「仕事で成果が出せるようになれば、 魅力的な人間になって プライベートも充実して、 心理状態も良くなって、 幸せになれるはずだ」 仕事ファーストですね。 なので、私自身としては、 10年以上、 とにかく仕事で成果を出すことだけに集中してきました

      • シキラボの会社概要資料を公開❶

        シキラボ代表の山本です。 採用資料のスライドを元に、今回は会社説明したいと思います。 今回の記事では、概要編のみになります(全部話すと長くなってしまうので、分割) ## オフィス移転とリモート勤務について場所は、大崎駅から直結で、徒歩3分程度です。 シキラボでは、2020年3月〜2021年6月まで、全社的にフルリモート勤務でした。フルリモートでの業務は、致命的な問題は特にありませんが、オフィスでの対面業務の重要性も、改めて認識した機会でもありました。 2021年7月より

        • モチベーション依存からの脱却。「集中・成果・成長」の為の組織ルールと評価制度

          ##はじめにこんにちは。シキラボ代表の山本です。本日は、シキラボの「成果・集中・成長」を重視した組織ルールと評価制度についてご紹介したいと思います。 ■シキラボという組織の業務内容 最初に、我々の紹介をさせてください。 シキラボは、ゲーム・EC・SaaS・eラーニングシステム等、幅広いジャンルの開発プロジェクトを、各々1億以上という予算規模感で並列して遂行しています。 体制は、開発部長1名と、数名のPM(プロジェクトマネージャ)、そして40名近いエンジニア・デザイナです

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