![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/105538602/rectangle_large_type_2_a85b4eba770efe801679f41b8982bc82.png?width=1200)
大企業あるある② 「事前の事前の事前」
会社員のすずきです。
大企業でぬくぬく働いています。
自動車部品メーカーの大手に勤めて20年。
いろんな部署を経験したぼくが、大手製造業のあるあるをまとめていきます。
大企業ってどんなもんじゃい。
って感じだと思うので、ぼくの勤務先はこんな感じ。
従業員数:150,000人以上
売上:1兆円を余裕で超える
利益:1,000億を余裕で超える
平均給与:734万円 (openwork)
日本企業の中でも屈指の大企業だと思います。
では、さっそくあるある紹介。
報告会の事前確認の事前確認の事前
やたら確認が多い。
生産性が上がったり、よりよい成果が出せるならいいとは思いますが、本当にただの確認。
役員への報告会がセットされたとします。
その数日前に部長の事前確認。
1週間前に次長の事前確認。
10日前から課長が何度も事前確認。
そのために、末端の管理者と報告者は時間を奪われます。
上位職制に確認をしてもらう度に、ブラッシュアップされてより良いものになるならまだしも、たいして意味のないご指導をいただくだけ。
意味もなく報告資料をこねくりまわして、ムダな時間が過ぎます。
やめればいいのに…。
と、何度思ったことか。
デザインセンスがあるわけでもないのに…
資料作りの厄介なところは、正解をだれも持っていないところ。
抜群のデザインセンスがあって、視覚的に理解しやすい資料に改善されていくならいいですが。
ぼくの上司は、とくにセンスがあるわけでもない高卒のおっさんたち。
たまに色を多用したがるバカもいて、悲惨な報告資料が出来上がることも。
せめて、文言やグラフなどの指摘に留めておけばいいものを…。
大企業はゆとりがあって最高
役員報告の目的にもよりますが、たかが社内の報告会でかなりの工数をかけています。
報告者:40時間
直属の管理者:30時間
課長:5時間
次長:2時間
部長:1時間
これくらいは報告に時間を割いています。
時間あたり10,000円くらいのレートだとしても、78万円もたかが報告会に注ぎ込んでいる計算に…。
報告会するだけでは、何も生み出せていないですからね。
ここから新しい価値が生まれていることを願っておきます。
こんな感じで、大企業はだれもがくだらないと思うことに時間・人という貴重な資源を投入しています。
それだけゆとりがあるんですよね。
このムダを徹底的に削ぎ落とすだけで、採算が改善されると思うんだけどな。
ムダだとわかっていても、みんな楽だし仕事やってる気になるからやっちゃうんだよね。
もしかしたら…
急にやると反発がすごいだろうから、気づかないように徐々に対策されてるかも…。
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?