自社資源の最大活用で、機会の最大化を目指すべし！？

『故に、将、九変の利に通ずる者は、兵を用うるを知る。
　将が九変の利に通ぜざる者は、地形を知ると雖も、地の利を得ること能わず。
　兵を治めて九変の術を知らざれば、五利を知ると雖も、人の用を得ること能わず。』（「孫子の兵法」九変篇）

通解は、こちらです。

「九変の利」とは

１，圮地(ひち)には舎ること無く

２，衢地（くち）には交を合わせ

３，絶地には留まること無く

４，囲地(いち)なれば則ち謀り

５，死地なれば則ち戦う

６，塗に由らざる所有り

７，軍に撃たざる所有り

８，城に攻めざる所有り

９，地に争わざる所有り　　　　の９つのです。

各々の説明については、下記をご覧ください。

【孫子の兵法】九変篇：自社が陥った「市場の変化」にどう対応すべきか？

【孫子の兵法】九変篇：状況に応じた判断基準を持ちましょう！？

「九変の利」に精通の前に、五事七計「将・法」がどうか？

『「九変の利」に精通して、「兵」の力を良く用いる』には、前提として『「五事七計」の「将」自身の性格・価値観に合った「法」を用いて組織を作っている』か？

要は、経営者の立場であれな、経営者の強み・価値観に合った組織を作り、その上で組織の強み・弱みを知っていること。

それが大前提にあることを忘れてはならないと思います。

自社資源の最大活用で、成果の最大化を狙うべし！

ここでいう「兵」とは、あくまでも「人間」が前提であるかもしれませんが、現代では「人間」だけでなくＡＩ等も含めた「資源」と置き換えるべきだと思います。

自社「資源」の強みを活かせない市場は、そもそも狙わない。

『自社「資源」の強みを最大限に活かせる市場で、市場独自の特徴を活かし、最大の成果を(機会中心)を作り出していく。』

ま　と　め

まずは「経営者」自身が、ご自分の「強み」を理解し、どのような組織、サービス・製品仕事、仕事の仕方であれば、その「強み」を活かせるか、かと試行錯誤するところからスタートすべきだと思います。

私自身、ガイドラインは把握することが出来た結果、労務比率を６０％カットすることができました。

が、そこで安心をしちゃいました。反省です。

時代変化に対応するには、そこから先を見据えたモデルが必要だと実感しています。それが今年の目標です。